La Grh Dans La Fonction Publique

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer une société (SA, SARL, SCS…etc.). 3  Au niveau de la gestion des ressources humaine (GRH), intervient un certain Droit du travail, pour imposer des règles de recrutement de rémunération (SMIG), de licenciement (indemnités), de mobilité de retraite, de temps de travail, d’âge du travail.  Au niveau de la phase active (gestion de la production)

intermédiaire (A3) comprend 15 % de femmes et aucun haut dirigeant d'un grade supérieur à celui de directeur n'est une femme. Triste constat! Cette présence équilibrée des femmes dans l'ensemble du ministère est bonne par rapport au reste de la fonction publique régionale qui tourne en moyenne autour des 70% d'hommes. Le problème se pose en termes de niveaux: les femmes sont surreprésentées dans les niveaux C, D et E (58 à 70 % en moyenne) et sous-représentées dans les niveaux A2 et plus, ainsi qu'au

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes

la direction de l’entreprise Les atteintes à l’estime de soi 28 28 32 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION MANAGERIALE DES RESSOURCES HUMAINES III. LA REORIENTATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La disparition des métiers 2 37 37 La fonction au mépris du métier Le principe d’obéissance, une spécificité L’intervention sur les cadres de pensée et d’action 38 40 41 IV. LE DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT VERS LA MOBILITE Le dispositif Les limites de la « responsabilité sociale » 44

* Dirigeants * Salariés * L'approche systémique (l’entreprise en tant que système) : Qu'est-ce qu'un système ? Un système est un ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisé en vue d’accomplir certains buts. Tout système fonctionne en transformant des variables d'entrée en variables de sortie au cours d'un processus plus ou moins complexe. L'entreprise système: Dans l'approche traditionnelle, l'Entreprise est un agent économique qui regroupe un certain nombre de facteurs

Nord d’une part, et des fournisseurs ou sous-traitants du Sud d’autre part. Il s’agit pour l’essentiel de contrôler le respect des principes fondamentaux de l’Organisation internationale du travail (OIT), auxquels s’ajoutent d’autres exigences en fonction des désirs du donneur d’ordre. Comme on le voit à travers asiainspection.fr, ce type d’audit est souvent © Groupe Eyrolles 14 AUDIT SOCIAL très court et mobilise peu de moyens. De nombreuses ONG en dénoncent souvent le caractère superficiel

atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques

charges sociales employés et d’impôt sur le revenu. Cette loi incitera les salariés à « travailler plus pour gagner plus » comme l’a répété Nicolas Sarkozy tout au long de sa campagne présidentielle. Pour le secteur privé comme pour les trois fonctions publiques (État, collectivités territoriales, hôpitaux), l’exonération de charges sociales concerne la totalité des charges pesant sur les heures supplémentaires, soit 13.76% de gain de pouvoir d’achat immédiat (prévision sur le site du gouvernement)

L’accompagnement du changement dans les organisations publiques Hervé Chomienne, maître de conférences en Sciences de Gestion Laboratoire de recherche en management LAREQUOI Vice-président Pilotage et Qualité de l’UVSQ / herve.chomienne@uvsq.fr Introduction : origines publiques du management 1) Des organisations publiques en mutations 2) Quels impacts sur le rôle des cadres publics ? 3) L’accompagnement du changement : quelques repères conceptuels Conclusion : une mise sous tension au dosage