La Grh Dans Les Entreprises Marocaine

il faut, en plus d’une préparation rigoureuse, une bonne dose de folie pour créer son entreprise et un zeste de panache pour réussir. Alors assurément, plus nous apporterons de la lumière et faciliterons l’accompagnement au démarrage, plus nous aurons de candidats et de projets viables. Selon la Direction Générale Entreprises de la commission européenne (2003) : «Le taux de survie des entreprises dépend de l’intensité et de la qualité des services de soutien.» «Le taux de disparition

concrets, et d’acquérir à l’aide de notre savoir, un savoir-faire et une expérience bien approprié dans la vie professionnelle. Lors de notre stage, nous avons eu la virtualité de nous incliné de plus près sur les entrains et les vitalités d’une entreprise industrielle, de nous jouir d’une habileté d’une firme qui s’arrange au 1er grade des producteurs de matériaux de constructions. Notre rapport tente d’écrire trois grandes parties. La première c’est d’essayer de donner une présentation générale

Lafarge Cimentos 27 F – PRODUCTION 29 1 – processus de production 29 2 – produits 29 G – ANALYSE SWOT 33 PRESENTATION DES SERVICES 34 A – DEPPARTEMENT APPROVISIONNEMENT 34 1 – le service Achat 34 2 – le magasin 35 B – DEPARTEMENT GRH 37 Le service personnel et de paie 37 C – DEPPARTEMENT FINANCE ET COMPTABILITE 38 1 – le service comptabilité 39 2 – la fonction contrôle de gestion 41 D – SERVICE COMMERCIAL 42 LES TACHES EFFECTUEES 49 A – LE SERVICE COMMERCIAL

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

concrets, et d’acquérir à l’aide de notre savoir, un savoir-faire et une expérience bien approprié dans la vie professionnelle. Lors de notre stage, nous avons eu la virtualité de nous incliné de plus près sur les entrains et les vitalités d’une entreprise industrielle, de nous jouir d’une habileté d’une firme qui s’arrange au 1er grade des producteurs de matériaux de constructions. Notre rapport tente d’écrire trois grandes parties. La première c’est d’essayer de donner une présentation générale

méthodiquement les outils nécessaires à de possibles futurs recrutements, et c’est dans le but de connaître plus précisément l’environnement professionnel, trouver des nouveaux repères et démarrer une réflexion grâce à la découverte des métiers, des entreprises, des secteurs d’activité professionnels, en Explorant les parcours de formation et en se projetant dans le futur pour établir un lien entre formation et insertion professionnelle Mon projet va être divisé en quatre volets : bilan, projet, marché

compétences au Maroc. CHERCHER PARTOUT intéressé par la finance devrait Les cabinets de avoir une idée de la manière recrutement offrent dont le département est parfois ce service, mais c’est rare et plutôt cher», explique Chantal organisé dans une entreprise, de ce que fait un Aounil, du cabinet Bil Consulting. comptable, un auditeur, un contrôleur de Du coup, l’orientation se décide encore souvent gestion, etc. selon les résultats du bac. «Tu as 17/20 ? Alors C’est donc seulement une fois le projet

l’évaluation de la rentabilité des investissements envisagés et des risques qu’ils peuvent entraîner ainsi que de la gestion de leurs budgets lorsqu’ils sont engagés. le contrôleur de gestion modèle la vision que peuvent avoir les dirigeants de leur entreprise. Il doit en avoir conscience et toujours chercher à adopter une démarche faite de cohérence et de rigueur. I-3 Les outils du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion s’appuie sur large gamme d’outils à savoir :(1) a)-

Axes de travail 37 5.4.4 Plan d'action 37 6. Des axes de développement au service de tous 38 6.1 Les Services transversaux 39 6.2 Les Services verticaux 42 6.2.1 Services pour les administrations 42 6.2.2 Services pour les entreprises 44 6.2.3 Services pour les citoyens 48 7. Une vision concrétisée par un programme national et des objectifs mesurables 50 8. Mise en œuvre du Programme e-Government 53 Une dynamique commune de l'administration et du secteur privé

notre corps professoral, pour avoir su nous passer les messages adéquats et la pédagogie nécessaire pour rendre le domaine très vaste dans le Management des Entreprises, passionnant pour nous, en tant qu’étudiants et en tant que managers. Une pensée également pour nos pairs de la promotion 2010-2011 du cycle ESCA en management des Entreprises. INTRODUCTION GENERALE: Le Maroc a vécu pendant plus de quarante ans, sous le protectorat français depuis