La Grille Managériale De Blake Et Mouton

présence d’un mécanisme de coordination basé sur la communication informelle entre le personnel. Les procédures sont peu standardisées et donc peu de formalisation. Enfin, on ajoute un dernier critère, celui présenté par Blake et Mouton dans leur grille managériale. Leur grille permet de caractériser le comportement des managers en tenant compte de deux critères : - l’intérêt porté aux hommes (de 1 à 9) - l’intérêt porté aux tâches de production (de 1 à 9) Selon notre observation nous en déduisons

production. ➢ Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il

de manager Il existe différents styles de manager selon les théories avancées par des auteurs notamment Blake et Mouton qui ont établi une grille afin de mieux cerner les styles de manager.et les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard,qui ont établi le management est fonction des situations. II-1) Styles des managers vis-à-vis de l’organisation : Blake et Mouton ont établi une grille afin de mieux cerner les styles de manager en fonction du degré d'intérêt porté aux problèmes humains et le

présentés ici aient tracé des pistes (Hofstede, 1981 ; Hopwood, Ouchi), ce qui revient à dire que nous ne disposons pas réellement de cadre conceptuel du contrôle de gestion. La situation est donc spécialement favorable à la succession d’idéologies managériales, dont certains estiment qu’elles n’ont pas cessé de se succéder depuis le XIXe siècle (Barley et Kunda, 1992). Face à un tel champ, bien des auteurs « généralistes » en organisation, qu’ils soient de tradition économique ou sociologique, apparaissent

privés. B. Les aides à la création d’entreprise Pour réaliser le business plan et les différentes études, l’entrepreneur peut se faire aider par différents organismes: CCI, Chambre des métiers, ANCE. 13/11/2012 Chapitre 2 : La logique Managériale Section 1 : Caractéristiques et enjeux I) Définition du manager A. Les tâches exercées par le Manager Un manager exerce 5 fonctions spécifiques : -Objectifs à atteindre

qualité dans une organisation ne s’improvise pas. Etre responsable du processus qualité demande des caractéristiques managériales pertinentes afin d’assurer la participation active des équipes. Faire participer activement les équipes à la démarche qualité, voila l’enjeu du responsable qualité. Ainsi dans quelles mesures existe-t-il une réciprocité entre les compétences managériales du responsable qualité et la participation active des équipes pour la pérennité de la qualité ? Des caractéristiques

Synthèse savoirs 1e année 1     Logique entrepreneuriale         et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou

décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie. Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche

dans un processus de création de valeur pour se lapproprier et la marchandiser. (propriété intellectuel par les brevets) Au debut des années 1980 c’est le début du libéralisme qui tente de réduire le role de l’état. On passe de la gouvernance managérial a la gouv. Financiere. C’est le retour de l’actionnaire qui impose sa volonté et qui veut maximiser ses profits le plus rapidement poss. CAPITALISME INDUSTRIEL CAPITALISME FINANCIER Investissement matériel dans les moyens de prod Investissement

le marché (( il faut internaliser). Dans le cas contraire, c’est le marché qui est plus efficace (( il faut externaliser : sous-traiter…). 26. Que peut-on retenir de la théorie des droits de propriété ? 1. Contexte d’une entreprise managériale ( séparation entre propriétaires (actionnaires) et dirigeants (managers). 2. Il peut y avoir des conflits d’objectifs entre propriétaires (qui ont un pouvoir de contrôle conféré par leur droit de propriété) et les managers (qui ont un mandat)