La Halle Analyse Pestel

ANALYSE EXTERNE DE ZARA Faire une analyse externe de Zara, revient à étudier l’industrie du vêtement. De nombreux outils peuvent nous aider à nous mener cette étude. Le modèle PESTEL De nombreuses variables influent sur ce marché : Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes. Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes.

 SOMMAIRE PARTIE 1: PRESENTATION DU MARCHE i. LE MARCHE DE LA CHAUSSURE DE SPORT A. ANALYSE PESTEL II . LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise

maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les

Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE……………………… 9 - Diagnostic interne - Diagnostic externe - L’entreprise face à la Crise Sanitaire SECTION 4 : MISSIONS REALISEES PENDANT LE STAGE……………………… 12 CONCLUSION…………………………………………………………………………. 13 ANNEXES......

| SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2 Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3 L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles

  1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10  

femme de ses douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET

produit un chiffre d’affaires de 143,1 millions d’euros et emploie 960 personnes (source : societe.com). La société Foot Locker étant une société par action simplifié, sont président est la société FL France HOLDINGS SAS. ETUDE CONCURENTIELLE * PESTEL * Politique : Le groupe Foot Locker s’engage à observer les principes fondamentaux à la confidentialité et à la sécurité. L’entreprise a pour objectif de développer une relation durable fondée sur l’intégralité et la confiance. Foot

.................................  13   3.2.   Marketing stratégique  ...........................................................................................................................................  14   3.2.1.   Analyse externe  ..................................................................................................................................................  14   3.2.2.   Segmentation recommandée  ..................................

produits, ne semble être exclu de ce constat. Cette étude s’appuiera principalement sur le phénomène des compagnies aériennes low cost qui constituent un exemple éloquent de part leur réussite dans un secteur où elles étaient peu attendues. Notre analyse s’articulera autour de 4 questions majeures : En quoi consistent les différentes stratégies de prix mises en œuvre dans les compagnies aériennes, En quoi le « low cost correspond-il à des attentes du marché ? » Comment choisir entre une stratégie