La Halle Aux Vetements Zone De Chalandise

présentant des points de vente de petite ou moyenne taille, tels que Benetton, voire Yves Rocher. Malgré tout, les formats spécialisés se distinguent les uns des autres selon la taille de leurs points de vente, dépendant lui même de la zone de chalandise, la largeur et profondeur de leur assortiment, leur composition mais aussi leur localisation. B.Caractéristiques des Grandes Surfaces Spécialisées CAM Les principales caractéristiques des GSS vont donc être : la taille du point de vente

Date d’ouverture | 2009. | Secteur d’activité | Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé. | Nombre de salariés | 6 employés | Chiffres d’affaires 2011 | NC | Les produits : assortiments large et profond 4000 références, des vêtements aux chaussures en passant par les sous vêtements.Services proposés : Carte de fidélité, ensachage, réservations, papier cadeau, bonbon, ballon, paiement en plusieurs fois sans frais, pas de montant minimum pour le paiement par carte bancaire, parking

Calcul du chiffre d’affaires prévisionnel Suite à nos déplacements à la CCI (Chambre de Commerce et de l’Industrie), nous avons récolté toutes les données suivantes : - IDC des sous-vêtements de la zone: 91,8% - Dépenses par ménage et par an en sous-vêtements et lingeries : 193,64 € - Nombre d’habitants dans la zone : 260 188 - Nombre moyen d’habitants par ménage : 2,4 - Chiffre d’affaires national : 16 280 000 € Ainsi nous avons pu déterminer le chiffre d’affaires prévisionnel moyen par magasin

L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………..………………………………………… 13 3) SWOT…………………………………………………………………………………………………14 II  Le déroulement du stage de DUT TC 1) la mission vente…………………………………………………………………….…………. 15 2) Les missions périphériques effectuées lors de mon stage a. La tenue

stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris Planning Prévisionnel

[pic] Centre Commercial Miramar Zone industrielle Molino de Viento 29649 MIJAS COSTA – MALAGA Téléphone : + 34 952 477 977 Stage d’application de première année Juin-Août 2008 Responsable de Stage en Entreprise : Lidia ESCALANTE, Directrice KIABI Mijas (Malaga) Responsable de Stage ESC Lille : Daniel PERLIER RAMBOUR Julien – IMiM Program L3 SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………

............................................................................................................. 15 F. Environnement géographique et zone de chalandise.................................................... 19 1. Localisation du magasin et conditions d’accès ........................................................ 19 2. La Zone de chalandise .............................................................................................. 20 III. Caractéristiques et fonctionnement du point

habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent sur du moyen, haut de gamme. Il s’agit plus particulièrement de basiques (tee-shirt, sous-vêtement) et de vêtements de nuit. marketing d’étude Petit Bateau créé, produit et distribue ses produits au niveau international par le biais

commerciale. Ma mission a été réalisée en totale autonomie, en dehors de mes heures de travail effectives, pendant mon temps libre en 10 jours. Objectifs qualitatif : Mieux situer Okaidi Saint-Nazaire par rapport à ces concurrents sur la ligne de vêtement BASIC. Evaluer les disparités avec les concurrents Connaitre les points forts et les points faibles afin de pouvoir y remédier Déterminer les points forts et les points faibles des concurrents Comparer les prix de mon unité commerciale par rapport

permet à l’enseigne de développer son parc de magasins sur le territoire français en s’implantant sur des emplacements stratégiques dans des zones de 30 à 70 000 habitants. En 2008, l’enseigne est devenu le leader français de la distribution de vêtements en France, détrônant Carrefour et s’impose comme le n°1 en volume et n°2 en valeur de l’habillement (Source: données issues du panel consommateur Kantar Worldpanel Fashion, panel représentatif et permanent de 10 000 individus de 15 ans et plus, déclarant