La Halle Concurrents

(bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique= racheter Son concurrent brésilien(Telefonica) est aussi sur le coup Cmt gagner sur ses concurrents ? Ex : avec les sms les opérateurs se font un taux de marge de 90%, le taux de croissance de ce marché est faible, la population est déjà équipée etc Donc la seule solution est : ETRE AGRESSIF SUR LES TARIFS

commerces. La Décembre 2000 DECAS / RHODE 9 GSS passe de la spécialisation à l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données

ont au contraire su bénéficié de cet aspect pour gagner de nouveaux clients. L’augmentation du prix du carburant a touché toutes gammes du secteur aérien, mais on voit que RyanAir a su maintenir des prix toujours très compétitifs, alors que ces concurrents ont du augmenter leurs tarifs pour contrebalancer la cherté des carburants. 6 D’un autre côté, les prix exorbitants pratiqués par la SNCF et le développement de nombreuses lignes au sein de la France ont permis aux vols low cost de répondre

qu’elle perde de sa valeur, d’un côté. D’un autre côté, nous verrons aussi quelles sont les limites à ce succès aujourd’hui, c'est-à-dire comment cette image et ses valeurs peuvent mettre en danger le développement de DIM dans l’avenir face à ses concurrents. Pour ce faire, nous avons établi ce dossier en 3 grandes parties : Tout d’abord l’histoire de la marque depuis 50 ans, dès ses débuts, avec le prisme de l’identité. Nous aborderons par la suite le succès de la marque, c'est-à-dire les facteurs

pdfEarthLe marché Sources : https://www.kiabi.com/magasins.html / https://www.leparisien.fr/economie/consommation/mode-comment-kiabi-resiste-a-la-crise-de-l- habillement-09-02-2020-8256042.php Magasins en France 4/26 Les concurrents C & A : politique de prix identique Habillement : La Halle, H&M, Zaza Grandes distributions: E,leclerc Auchan 1https://www.kiabi.com/magasins.html /https://www.leparisien.fr/economie/consommation/mode-comment-kiabi-resiste-a-la-crise-de-l-habillement-09-02-2020-8256042

réalisation d’applications spécifiques aux produits de chaque enseigne clientes, le plus souvent suite à une étude. L’offre logicielle touchant plusieurs clients se limite à un petit nombre d’outils de gestion très techniques, et ne possédant pas de concurrents directs. On trouve parmi ces programmes un Estimatif Travaux pour la gestion des phases pré-ouverture d’un site, ou encor GDM, destiné aux grandes enseignes pour la gestion de leurs points de vente, et de leurs fournisseurs, pour centraliser les

Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………

démarré au bas de l’échelle et qui est maintenant à la tête du groupe Oxylane. On peut distinguer deux catégories de concurrents directs : les grandes enseignes spécialisées du type de Décathlon d’un côté, de l’autre les milliers de petits magasins spécialisés – magasins de marque et enfin les grandes enseignes généralistes : * En France, les principaux concurrents directs sont au nombre de 3 : Intersport : son nom officiel est Intersport International Corporation. C’est une entreprise

mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les chaînes de périphérie (La Halle, Kiabi, Gémo, Véti, Distri Center…), quant à elles, se maintiennent plus ou moins selon l’enseigne concernée, car elles savent mieux répondre aux exigences prix des consommateurs les plus touchés par la crise : Kiabi, par exemple, parvient à développer

dans le sport (Staps). L’âge moyen d’un salarié est de 28 ans. CONTEXTE COMMERCIALLes concurrentsLes concurrents directs de Décathlon sont Sport 2000 situé en centre ville d’Auxerre, Twinner situé à Joigny et Intersport à Saint Clément près de Les concurrents indirects sont les GSA (Géant, Leclerc, Cora…) ainsi que les GSS d’habillement (Gémo, La halle aux vêtements, Vétimarché…) sont les concurrents indirects de l’UC. Les clientsLe client Décathlon est un sportif qui pratique une activité sportive