La Halle Concurrents

Elie Saab dresses big American stars from every kind of talent: cinema, music, plays, television… Every apparition of a celebrity in one of his dress is a phenomenon, everybody talk about it. The first famous actress who wore one of his dresses was Halle Berry in 2002. She “revealed” him when she won an Oscar of the best actress. Her dress burgundy embroidered on the chest will be on the first page of every magazine and will mark a turning point in the career of Elie Saab. Since 2006, Elie Saab shows

LA ROCHELLE, agglomération qui compte 147 000 habitants. Votre magasin a ouvert le 1er mars 1990. Il est situé sur la zone commerciale dynamique "Beaulieu 2000", accessible depuis un axe routier majeur et à proximité d’un hypermarché Carrefour (concurrent indirect). C’est un commerce indépendant exploité en franchise TRUFFAUT. La surface de vente est de 2 700 m2 dont 1 500 m2 couverts. Le magasin TRUFFAUT est composé de cinq univers répartis en différents rayons : UNIVERS Produits de jardin Produits

produits sont les 20/80 (loi de Pareto). 20% des produits réalise 80% du CA. En 2010, on est plutôt sur 1/3 des produits qui font 2/3 du CA. Ces produits sont les seuls sur lesquels les distributeurs réalisent un contrôle drastique de prix du leurs concurrents. Pour résumé, il y a assez peu de concurrence car on perçoit les prix, on est peu mobile, il y a encore des ententes de distributeurs. Prix de vente moyen, prix de marge Prix de vente moyen : Le prix de vente moyen des produits d’une

chaque exposition avait alors pour réglementation celle que le pays organisateur voulait bien lui donner. Mais cela ne suffisait pas forcément à garantir la qualité des manifestations, ni la protection des exposants étrangers et l’égalité entre les concurrents. La nécessité d’une réglementation ne deviendra pressante qu’au début du XXe siècle. Une exposition universelle a un caractère non lucratif. La vente sur place de marchandises exposées est interdite, exception faite pour les produits vendus pour

• Intensité concurrentielle (note : 3) : Il existe dans le secteur de la distribution d’articles de sport trois réseaux principaux : - Les réseaux généralistes (19 % de pdm) : GMS (ex. : Auchan, Intermarché), magasins de prêt-à-porter (ex. : La Halle), chausseurs généralistes (ex. : Besson Chaussures), etc.. - Les réseaux spécialisés (77 % de pdm) : les magasins réalisant plus de 50 % de leur chiffre d’affaires dans la vente d’articles de sport et de services associés (ex. : Decathlon, Go Sport

différentes marques sont placées dans les rayons. Des spots sur câble sont installés en magasin, ceux qui permettent la personnalisation de l'éclairage qui peut être modifié lors des événementiels. . [pic] L'offre concurrente : Concurrents directs : Notre concurrent phare est bien évidemment Décathlon, possédant 7 magasins en Picardie, dont le plus proches installé à Jaux Compiègne.Celui-ci propose des produits défiant toute cooccurrence créés par leur propre firme, comme par exemple

structure autour de quatre secteurs d'activité: la chaussure de centre ville, la chaussure discount, l'habillement discount et l'habillement de centre ville. Il réunit les principales marques suivantes: André, Besson, Caroll, Chaussland, Cosmo, Fosco, La Halle aux Chaussures, Merkal, Minelli, Pataugas, San Marina... 4 représente une femme aux antipodes des modes de vie et des systèmes de valeur de la «ménagères de cinquante ans. » Cette maman «toujours jeune »fait partie d'une génération active et

Université Paris 13IUT de Saint-Denis La PlaineDépartement Techniques de commercialisation | Rapport de stage 1ère année DUT TC | | Entreprise Brice | 05/02/2010 | Document conçu dans le cadre du « DUT Techniques de Commercialisation à la Halle Montjoie» « Rapport de stage » 05.02.2010. | Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de (l'IUT de Saint-Denis) (professeurs, Mme Helle) ainsi que les autres intervenants professionnels responsables

France, il détient 25% de parts de marché et est devancé par son concurrent Tropicana. La recette de la marque est bien connue. Des packagings rigolos, une forte présence sur le terrain, et surtout, une connivence avec ses consommateurs. Celle-ci s'installe dès la prise en main de la bouteille et peut s'intensifier pour peu que l'on ait envie d'envoyer un e-mail à l'équipe ou même de passer les voir au siège, rebaptisé La Halle aux fruits. Sans parler du supplément d'âme apporté par la

concept qui est d’offrir à chacun la mode qu’il aime à des prix accessibles et ainsi attirer les classes moyennes qui viendront acheter en masse chez eux. Le prix moyen d'un article KIABI se situe autour de 12 €. Contrairement à ses principaux concurrents C&A, Halle aux vêtements, H&M (premier à l’international), KIABI pratique une politique agressive sur les prix. A l’instar d’un hypermarché, l’enseigne utilise des promotions et des prix barrés qui sont mis en avant avec de grands affichages pour inciter