La Halle Concurrents

importées. Dans le secteur du chocolat, Côte d’Or détient21,6 % des parts du marché du chocolat belge. À titre indicatif, le groupe Kraft Foods possède 32,7 % de part de marché. Analyse détaillée de deux concurrents principaux au choix Nous avons choisi Lindt et Jacques Callebaut, deux concurrents directs à Côte d’Or. La raison du choix de ces deux organisations trouve sa source dans plusieurs raisons. D’une part, ceuxci offrent le même type de produits que Côte d'Or. D’autre part, les deux entreprises

obéissait à un rituel bien codifié : Les représentations avaient uniquement lieu durant les 3 grandes fêtes données en l’honneur de Dionysos et donnaient lieu à des concours organisés par les archontes. Chaque concours mettait en compétition 3 concurrents, chaque auteur présentant sur un thème imposé une tétralogie comprenant 3 tragédies se rapportant à la même légende (Cf. Œdipe) et un drame satyrique franchement comique. Le prix fut remporté 13 fois par Eschyle, 20 fois par Sophocle, 5 fois par

tels que Casa, La Halle aux vêtements, Boulanger, Alinéa et surtout le centre commercial Leclerc. Castorama St-Orens engendre un CA annuel de 31 183 000€ pour 14 000 m2. Le panier moyen du client s’élève à 63,15€ Nous sommes plus de 120 employés dans le magasin, tout poste confondu. Castorama se situe à la 6ème place au niveau régional (Région Languedoc-Midi possède 8 magasins au total) et à la 58ème place au niveau national sur 107 magasins. Concurrence locale Concurrents directs Ce sont les

ETAM LIEUSAINT (CARRE SÉNART) ETAM LA VILLE DU BOIS ETAM LIEUSAINT (CARRE SENART) EXPERT HABITAT Français RIS ORANGIS FIESTA VIGNEUX SUR SEINE (CCial VALDOLY) GARAGE DU CHÂTEAU SAINTE GENEVIEVE DES BOIS GO SPORT LIEUSAINT (CARRE SÉNART) HALLE AUX CHAUSSURES CORBEIL ESSONES IMMO A NEUF 77 MOISSY CRAMAYEL KIABI VAL d'YERRES 2 L'ALEXANDRITE LE CHÂTELET EN BRIE LIBRAIRIE MOLLAT BORDEAUX LOOKER VAL d'YERRES 2 MARIONNAUD EVRY AGORA MARIONNAUD EVRY AGORA MAX MARA SAS PARIS (Printemps)

fait partie, les prix ainsi que la qualité des produits sont très variables. C’est pourquoi il est intéressant de les étudier pour mieux comprendre la stratégie marketing de la marque. A. Etude comparative de la concurrence Parmi les marques concurrentes d’Abercrombie, nous en avons relevé cinq : American Eagle Outfitters, Quicksilver, Diesel et Aeropostale. Celles-ci se distinguent notamment par leurs prix et leurs niveaux de finitions mais aussi par leurs clientèles cibles qui varient parfois

de la jeune fille. Deux des concurrents se sont déjà retirés sans succès, ils avaient choisi l'or et l'argent. Bassanio, le troisième, se décide pour le plomb; par là, il obtient la fiancée qui, avant même l'épreuve du sort, avait éprouvé un penchant pour lui. Chacun des prétendants avait, dans un discours, donné les motifs de son choix vantant le métal préféré et diminuant le mérite des deux autres. La plus difficile des tâches était par là échue à l'heureux concurrent ; ce qu'il trouve à dire pour

Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27

En 1982, Jules Ouaki meurt. Il avait 5 enfants, cela reste donc dans le giron familial et après pas mal de temps de flottements Fabien Ouaki, le fils cadet, va diriger Tati. Au début des années 90, Tati voit un certain nombre de concurrents apparaître : Kiabi, La Halle, puis H&M et Zara. Ils rentrent sur le cœur de marché de Tati : le discount textile. Pendant ce temps, Tati se diversifie avec Tati Or, Tati Mariage, Tati Optique, Tati Vacances, puis va s’implanter à New York sur la Cinquième Avenue

d’Europe à part peut être Rosny2 ou Bay2. Mais Val d’Europe a l’avantage de faire partie d’une « ville nouvelle » en pleine expansion ce qui n’est pas le cas pour ses concurrents directs, Val d’Europe propose véritablement un nouveau concept. De plus, Val d’Europe mise énormément sur le côté touristique et il sait que ses concurrents ne peuvent pas avoir pour cible les touristes au vue de leur implantation et c’est Val d’Europe qui est le mieux armé pour satisfaire cette cible. Pour conclure

projet. Notre allons vous exposer comment le groupe a mené ce projet et comment il est possible de [problématique à changer….] ; Premièrement en vous présentant l’entreprise Inov Textil, dans un second temps nous allons nous pencher sur les concurrents de l’entreprise sur le marché avant de parler des idées d’améliorations auxquelles nous avons réfléchis pour l’entreprise. Enfin nous présenterons les préconisations à venir que l’on juge intéressantes pour le développement d’Inov Industrie.