La Haute Joaillerie Et Internet

l’entreprise peut choisir la diversification, qui consiste à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en parallèle. C’est le cas de firmes telles que Virgin (culture, tourisme, soda, téléphonie mobile…) ou LVMH (maroquinerie, alcool, haute couture…). 2.1 Pourquoi se diversifier ? Les raisons de la stratégie de diversification sont multiples. A. Diversification des risques En développant des métiers différents, l’entreprise limite ses risques : les crises ne

marque du Groupe LVMH a vu son chiffre d’affaires s’effondrer avec la crise. Ces évènements viennent perturber les projets de la Maison quant à son développement. Depuis 2008, une joint-venture est mise en place entre Dior Montres et la division joaillerie de la Maison Christian Dior Couture. Un certain nombre de synergies, notamment au niveau commercial, ont déjà été instaurées afin de préparer la reprise de Dior Montres par Christian Dior Couture. Ceci implique une concentration des effectifs, première

des artisans comme Louis Vuitton ou Thierry Hermès qui créent leurs propres maisons à Paris. Ces deux ambassadeurs français du luxe prospèrent au cours du XXème siècle à travers des produits divers comme le textile, la maroquinerie ou encore la joaillerie. La mondialisation et l’ouverture des frontières leur ont permis des nouvelles sources de développement avec les ventes à l’international. Cependant, ces deux maisons, qui étaient si proches à leur début, sont maintenant très distinctes l’une de

Hermès acquiert les chaussures John-Lobb. Hermès n'a pas participé au mouvement de concentration du luxe lors des années 1999 et 2000. Cependant, en 1995, le groupe Hermès acquiert la cristallerie de Saint Louis, ainsi que la maison de soierie de haute nouveauté BUCOL à Lyon et prend des participations minoritaires de 35 % dans Jean-Paul Gaultier en 1999 et de 30 % dans Leica, participation revendue récemment. En 2005 et 2006, Les tissagers Perrin & fils est acquis et une participation est prise

  devenant   ainsi   les   plus   grands   consommateurs   au   monde.   Les  principaux  secteurs  du  luxe  en  Chine  sont  sur  le  segment  joaillerie  et  montre  de  luxe   Cartier,   les   parfums   et   les   cosmétiques   L’Oréal,   la   haute   couture   et   les   accessoires   de   mode   Louis   Vuitton,   Hermès   et   enfin   les   vins   et   spiritueux   Pernot   Ricard,   LVMH.

nous assistons à une cohabitation de deux tendances, une qui véhicule le rêve et l’attraction du luxe et l’autre qui le banalise et le démystifie. Les comportements des consommateurs et leurs perceptions du luxe ont également changé surtout avec Internet qui a facilité l’apparition d’un luxe marchand ou les grandes marques ont perdu un peu de leur âme (Allerès, 2005). Par conséquent, l’inaccessible devient accessible et médiatisé en touchant de plus en plus de monde. Suite à ces constats, nous nous

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Analyse du secteur de LA HAUTE COUTURE ET DU PRET-A-PORTER DE LUXE - Mars 2002 - Auteurs : Emmanuelle Boyer – Christophe Durastanti – Mika Emoto LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Introduction Le vêtement avait à l’origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 siècle, apparaissent les premiers

alimentaires (576 000 produits) et d'articles de téléphonie mobile (475 000 produits). Un autre phénomène alarmant réside dans la croissance des saisies réalisées au fret express, c'est-à-dire de marchandises issues des commandes individuelles passées sur Internet. Le « e-commerce » reste un vecteur privilégié d’approvisionnement en contrefaçons. Les saisies dans le fret express et postal ont porté cette année sur près d’un million d’articles. 3) Une mentalité encore réfractaire à la lutte

qualité de leurs produits. La diversification : Toujours à l'avant-garde de la création, sans renier son savoir-faire artisanal, Louis Vuitton a investi ces nouveaux domaines d'expression que sont le prêt-à-porter, les souliers, les montres et la joaillerie. Sous la direction artistique de Marc Jacobs, le succès ne s'est pas fait attendre et la reconnaissance a été immédiate. La diversification a été évidente pour les dirigeants de l'entreprise. Car cela permet d’attirer de nouveaux clients dans les

faire oublier les grands enjeux technologiques du XXe siècle. Le développement industriel est désormais prioritaire et preuve en est faite par Pompidou lui-même : " Chère vieille France ! La bonne cuisine ! Les Folies-Bergères ! Le Gai-Paris ! La Haute-Couture ( ....) ! C'est terminé. La France a commencé et largement entamé une révolution industrielle ". Les années 70 furent des années plus sages, des années de recentrage. La mode est assez conformiste, rien de choquant et rien d'excentrique. Ces