La Logistique Des Firmes Multinationales

aussi par les moyens dont il dispose pour s'assurer d'une influence durable sur toute la planète en termes économiques, culturels et diplomatiques. Celle-ci suppose une capacité à innover en permanence, à dominer les marchés en s'appuyant sur des firmes implantées mondialement et sur des instruments monétaires universellement acceptés, à diffuser ses propres valeurs, à disposer des moyens militaires et financiers pour imposer son arbitrage dans les conflits régionaux. De ces divers attributs découlent

Qu’est-ce qu’une firme ? Quel est le pays qui a les plus grandes firmes mondiales ? (CA8) Doc 4 p. 243 : Quel est le pays qui a le plus de prix Nobel ? (CA9) Bien que les Etats-Unis aient subi la crise mondiale du premier et du deuxième choc pétrolier ainsi que le développement de la mondialisation, ils représentent encore aujourd’hui à eux seuls le tiers de la production industrielle mondiale. Ainsi, 14 des 20 premières firmes mondiales sont américaines (IBM, Microsoft…). Les industries américaines

d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) * La diversité culturelle interne à l’organisation : S’observe dans les services mkg des groupes multinationaux, ou plusieurs équipes sont en relations et établies dans leur pays respectif. La dimension culturelle est donc une variable clé indispensable à la compréhension des autres macroenvironnements. 1.2. Distinguer les niveaux de « contenu

valeur ajoutée et concernent les activités de services, jusque-là épargnées. Bien que ces phénomènes ne soient pas nouveaux, leurs formes actuelles se sont développées aux États-Unis dans les années 1980, à la faveur des stratégies de recentrage des firmes sur leur cœur de métier. Plus globalement, ces stratégies aux logiques complémentaires s’inscrivent dans une tendance plus profonde avec d’importantes mutations des modes d’organisation des entreprises, en réponse à de nouveaux défis de la mondialisation

détachées pr voitures, textile.. Différentes cultures : les firmes américaines ont toujours opéré dans une sT où les relations entre fournisseurs, fabricants et clients étaient organisées sur le mode de liens contractuels ( progression rapide des innovations et ruptures technologiques puisque acceptation de voir disparaître des entreprises en difficulté pour recombiner et réintégrer les ressources pour un usage plus productif. Les firmes japonaises opèrent dans un monde de relations humaines pérennes

environnement professionnel. De plus en plus, les entreprises exigent de leurs salariés la maîtrise de pôles de compétences disciplinaires mais aussi systémiques. De nouveaux profils psychoprofessionnels combinant savoir-faire disciplinaires et compétences logistiques (créativité, interactivité, disponibilité, capacité d‛abstraction,…) sont de plus en plus prisés sur les marchés du travail [Lasfargues, Technologies nouvelles, nouveaux exclus, Futuribles, 1989 3. L‛approche marketing change Dans ce nouveau

difficulté… Alors la mondialisation, bonne ou mauvaise chose ? Pour tenter d’amener une réponse construite à cette question existentielle, Suzanne Berger, professeur de science politique au MIT a décidé de lancer une enquête fouillée auprès de 500 firmes choisies pour leurs compétences et pour leur représentativité dans leurs domaines respectifs. 3 Made in monde – Suzanne Berger La mondialisation est-elle un modèle économique unique et irréversible ? La mondialisation est-elle la source de

leurs activités, nombre d’entreprises sont amenées à opérer non seulement sur leur marché local, mais également au-delà de leurs frontières nationales. Cette vision a été pendant longtemps qualifiée d’internationalisation par les observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente comme une forme particulière

Comment une entreprise marocaine d’électroménager obtient-elle l’exclusivité d’une grande marque italienne ? Après Arganoil1 , voici une seconde expérience originale de PME, qui a su s’imposer dans un contexte difficile. Quels choix financiers, logistiques et commerciaux ? Quelle flexibilité organisationnelle? Quand une PME travaille comme une grande… marocain offre aujourd’hui et dans le futur des perspectives de développement en surface, en volume et en valeur. En quatrième lieu, le consommateur

conséquences de ces mutations Ces mutations ont 3 types de conséquences : * Redéploiement sectoriel et géographique des opportunités stratégiques pour les firmes. Ex : IBM, ESSILOR Ex : de déploiement : MC DONALD’S Ex : les constructeurs automobiles européens * Intensification de la concurrence * Evolution de l’offre des firmes pour s’adapter à la globalisation de la demande. Ex : L’OREAL (s’adapte à la D de produits de beauté de bonne qualité mais à un prix accessible, abordable)