La Logistique Verte Chez Danone

passe à 22 000 tonnes. 1989 B.S.N achète les sociétés LENZBOURG et LEREBOURG, 3ème confiturier français. La production passe alors à 30 000 tonnes. Premier Brands France intègre le groupe anglais HILLSDOWN. Les 3 sites sont regroupés par Danone pour créer la société MATERNE 1990 Le département MATERNE FRUIBOURG est créé, et la fabrication de compotes individuelles à Liverdun est lancée. 1994 Juillet voit le transfert de l’activité compote de Liverdun sur le site de Boué. Materne

qui rêve… En effet le célèbre fromage du groupe Bel a fait l’objet de nombreuses contrefaçons. Pendant longtemps, sa stratégie a consisté à acheter puis à déposer par avance tous les noms qui pouvaient ressembler au sien. La vache bleue et La vache verte ont ainsi été rachetées successivement par Bel en 1954 et 1957. L’affaire de la Vache sérieuse a été l’une des grandes batailles juridiques qui ont marqué l’histoire du groupe. Elle s’est soldée en 1959 par le retrait de la marque concurrente, créée

réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise

depuis de nombreuses années et avons décidé de nous rendre plus présent auprès d’elles. Elles sont au cœur de l’économie et de l’activité de notre pays. Nous avons aussi décidé cette année de renforcer notre présence dans le secteur de l’économie verte. Nous avons été des précurseurs en la matière en ouvrant dès 1993 un département développement durable. À l’époque, le thème n’était pourtant pas dans l’air du temps. Nous voulons maintenant franchir une nouvelle étape. La dimension développement

Moralité et/ou Performance éco. Capital notoriété Hausse rentabilité (éco. d’énergie) Prévention des risques  De la part de l’entreprise : direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale, tableaux de bords sociétaux (ex. Danone Way Ahead)  De la part de l’Etat : droit, fiscalité, « La consommation socialement responsable etc. doit devenir une composante de la stratégie  De façon contractuelle : normes ISO des entreprises » M. Porter (2003) (ISO 14000, ISO 26000), Grenelle

environnementales. Et qui se demandent comment transmettre durablement cette préoccupation et cette impulsion à tous les rouages de leur organisation. Il n’y a pas de solution clé sur porte pour cela, bien sûr : ce qui donne de bons résultats chez l’un ne marche pas forcément chez l’autre. Mais nous allons tenter, au fil de ces pages, de vous fournir un certain nombre de suggestions, de conseils utiles et d’éléments de réflexion. Nous le ferons dans une optique essentiellement pratique. Les indispensables

......44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama...................................................................................................46 II.1.d) Danone....................................................................................................47 II.1.e) Lafarge....................................................................................................48 II.1.f) Monoprix..........

Product ........................................................................................................... 57 7.4. Les outils RSE................................................................................................ 57 III. Le stage chez Delhaize Belgique ................................................................................. 58 1. Les tâches RSE .......................................................................................................... 59 1.1. La formation

France « C’est le consommateur qui décide » : 50 millions de fois par jour, nous remettons notre ouvrage sur le métier lorsqu’un consommateur utilise Pampers, Monsieur Propre, Pantène ou l’une des 40 autres marques que nous commercialisons en France. Chez Procter & Gamble, nous appelons cela « le moment de vérité », celui où le consommateur décide, consciemment ou non, si la marque qu’il tient entre ses mains remplit toutes ses promesses et mérite d’être ré-achetée. Aucun doute, c’est bien le consommateur

du site internet. * Trouver des sponsors et assurer leur suivi (pour financer les autres missions), organisation de conférences. * Développer la dimension internationale du 4L TROPHY™. * Encadrement des équipages sur le Raid et aide logistique auprès de DESERTOURS. 2. Vision sur 3 ans : Avoir une vision à long terme semble à ce jour difficile parce que chaque année le nombre de participants et le contexte économique et politique diffèrent. Ainsi, même si globalement les organisateurs