La Macro Structure Dune Entreprise

partie 2 les dterminants de la structure Comptences acqurir - Analyser les dterminants du choix dune structure Vous raliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposes et en procdant ltude du cas dentreprise Dutour. Sur les ressources notionnellesSur le casQ 1. Identifiez le dterminant majeur de la structure organisationnelle dune entreprise selon Alfred Chandler. (Doc.1) a) Analysez le lien entre la stratgieet la structure de lentreprise Dutour chacune des phases de son volution

approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation.   Source : ressources NATHAN Spécialités Les Intégrales   I. La démarche mercatiqueLa démarche mercatique est caractérisée

en financement sont considrables. Les entreprises y rpondent par un mouvement de fusion et de consolidation. Les techniques de gestion financire (comptabilit) connaissent un grand essor. Les marchs restent importants mais commencent enregistrer une relative stagnation en raison de la multiplication des foyers industriels. Les entreprises rencontrent les premires difficults pour couler leurs produits. La phase commerciale La comptition entre les entreprises devient forte. Il est de plus en plus difficile

potentielle maximum en 1991 tait de 2,8). La croissance effective moyenne observe dans lUE tait de lordre de 2. Le PSC comporte 2 volets Volet de Surveillance multilatral Volet sanction Le dispositif adopt en 1997 a t assez peu efficace. Il a fait lobjet dune 1re rforme en 2005 et une 2me en 2011. A. Le dispositif initial 1. La surveillance mutuelle des politiques budgtaires Volet surveillance la surveillance mutuelle des politiques budgtaires est prventive destine viter les excessifs et elle est organise

nouvelles engendres par lmergence de la socit industrielle. En effet la gestion dune entreprise de production requiert une qualification trs diffrente de la conduite dun simple atelier. Les seules organisations vritablement hirarchises taient, au XIXme sicle, larme et lglise. Bien quinspire de ces modles, la conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adapte aux exigences dune entreprise dans un contexte tout fait nouveau Succession des innovations et de leur

PAGEREF _Toc232234589 h 1 HYPERLINK l _Toc232234590 Synthse n2 Les caractristiques dune entreprise PAGEREF _Toc232234590 h 1 HYPERLINK l _Toc232234591 Synthse n3 Les caractristiques des administrations publiques PAGEREF _Toc232234591 h 1 HYPERLINK l _Toc232234592 Synthse n4 Les caractristiques dune association PAGEREF _Toc232234592 h 1 HYPERLINK l _Toc232234593 Synthse n5 Finalits et enjeux des entreprises PAGEREF _Toc232234593 h 1 HYPERLINK l _Toc232234594 Synthse n6 Finalits et enjeux

Introduction L'endettement est une source de financement externe des entreprises via des emprunts auprès des banques, ou par des émissions d'obligations sur le marché. Contrairement aux prêts, les obligations s’échangent sur des marchés organisés et sont ainsi soumises au risque de crédit (risque de contrepartie), mais aussi au risque de marché et, dans une certaine mesure, au risque de liquidité. Pour un détenteur d’obligations privées, le risque de crédit se matérialise

priode allant du 31 Juillet au 31 Aot 2006. Lutilit de ce stage est envisage selon deux optiques Complter dune certaine manire les connaissances acadmiques acquises lors des trois annes dtudes et particulirement la dernire Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a t effectu au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le sige est Rabat. La banque populaire bnficie dune bonne image institutionnelle grce sa contribution lessor conomique, social et culturel de notre pays

dintrts 2 - Le calcul des intrts 3 - Le calcul des annuits Chapitre 2 - Le march montaire 1 - Le march interbancaire 2 - Le march des titres de crances ngociables Chapitre 3 - Le march obligataire 1 - Le march obligataire en France 2 - Caractristiques dune obligation 3 - Les diffrentes catgories dobligations 4 - Principes dvaluation 5 - La notation Chapitre 4 - Le march des actions 1 - Dfinition 2 - Les diffrentes catgories dactions 3 - Un aperu sur les mthodes dvaluation Chapitre 5 - Les produits drivs

principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence les différentes dimensions et étapes du développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS