La Maitrise De La Masse Salariale

droit de grève ni de l'activité de représentation des salariés. Le bulletin comprend une mention incitant le salarié à conserver son bulletin sans limitation de durée. D - Les charges sociales Elles représentent une part importante du coût salarial (environ 22 % pour le salarié et 46 % pour l’entreprise soit 68 %). 1. Les cotisations de Sécurité sociale Elles sont assises sur toutes les sommes versées aux travailleurs en contrepartie ou à l'occasion du travail: salaires, indemnités, primes

pour l’aider l’entreprise pourra à sa disposition tout un ensemble de moyens ( stage d’intégration , vidéos d’accueil, tutorat , aménagement du poste par un rythme permettant la familiarisation ou rentrée momentanée des tâches supposant une grande maitrise du poste, rotation de divers services pour découvrir l’ensemble de l’entreprise, accompagnant d’une personne avec une expérience) CHAPITRE 2 : « L’APPRECIATION OU L’EVALUATION » SECTION 1 : « POURQUOI EVALUER ? » Le salarié une fois recruté

fordisme comme procès de travail. Les méthodes d’H. Ford reposaient sur l’idée qu’il était possible d’abaisser les coûts de production et donc les prix de vente telles que les débouchés s’en trouvaient suffisamment élargies pour pouvoir absorber la masse de la production. Ce résultat n’était pas obtenu seulement par les économies d ‘échelles mais grâce à une organisation minutieuse du processus de production, laquelle pouvait être constamment améliorée en ne produisant qu’un modèle unique, modifié

......................................................................................... 8 2.1. Êtes-vous concerné par l’obligation d’investissement? ......................................................... 8 2.2. À quoi correspond votre masse salariale? .............................................................................. 8 2.3 Qu’entendons-nous par « employé »? ..................................................................................... 9 2.4. Quelles sont vos obligations

L’effet sur le budget de cette augmentation des subventions a été amplifié par l’augmentation généralisée des salaires dans le secteur public de l’ordre de 600 dh. Conséquences directes, creusement du déficit budgétaire, augmentation de la masse salariale et finalement alourdissement du poids de la dette, tous les symptômes d’une crise budgétaire. Compte tenu de ces faits, les objectifs de l’année budgétaire 2012 étaient déjà fixés. Arrêter la dégradation des finances publiques passe impérativement

(revalorisation du Smic, maîtrise des dépenses publiques pour contenir le déficit budgétaire), l’action syndicale (négociation collective), la situation économique et sociale nationale et internationale (tensions sur le marché du travail, crise économique, concurrence accrue des pays émergents, déclin de certaines activités…), la politique salariale de l’entreprise… 1.2 Quel est le coût des ressources humaines ? A. La notion de masse salariale D’un point de vue comptable, la masse salariale correspond au

marbot@cnam.fr 1 1. Les principes d’une politique de rémunération 1.1. La maîtrise de la masse salariale 1.1.1. Les facteurs d’évolution de la masse salariale à long terme • L’emploi • Lés rémunérations • Effet GVT : Glissement Vieillesse Technicité à effectifs constants: impact des augmentations individuelles, de l’ancienneté et des promotions eleonore.marbot@cnam.fr 2 1.1.2. L’évolution de la masse salariale à court terme • Effet de Noria: impact des changements de titulaires à postes

travail : indemnités de licenciement, indemnités transactionnelles, indemnités de départ à la retraite, contrepartie financière clause de non-concurrence… Du salaire total au salaire net de base : Somme SB = masse salariale brute (MSB - dans la DADS) = Salaire net - charges sociales salariales 22% du SB : contributions fiscales, impôt sur le revenu affectés sur le régime général de la sécu (payées uniquement par le salarié) ou cotisations sociales payés par le salarié et l’employeur (taux variables

redistribuer aux salariés les fruits de la croissance et de la création de valeur, • développer l’épargne salariale, • renforcer la protection sociale et répondre aux attentes des salariés concernant la retraite. 38 RAPPORT SOCIAL UNE POLITIQUE SALARIALE COHÉRENTE AVEC LES EFFORTS DEMANDÉS ET LES RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE DES ACCORDS SALARIAUX PARTOUT DANS LE MONDE En 2003, la politique salariale a donné lieu à la signature de nombreux accords dans la plupart des pays. Ces accords ont permis de

quelques ratios sont tout de même présents dans le bilan social mais ils sont en nombre limité : -Un dans le chapitre 1 : ¨n°171 « Nombre de journées d’absence / Nombre de journées théoriques travaillées » -Quatre dans le chapitre 2 : ¨n°211 « Masse salariale annuelle totale / Effectif mensuel moyen ¨n°221 « Rapport entre la moyenne des rémunérations des 10% des salariés touchant les rémunérations les plus élevées et celles correspondant aux 10% des salariés touchant les rémun érations les moins élevées