La Maitrise De La Masse Salariale

IV PROMOTIONS EFFECTUEES 41. Changement de classe fonctionnelle 42. Changement de statut 43. Stagiaires reçus dans l'Etablissement au cours de l'année par structure d'accueil V. MASSE SALARIALE BRUTE ANNUELLE PAR NIVEAU DE QUALIFICATION 51. Masses salariales brutes versées au personnel 52. Charges salariales 53. Détail des frais de personnel des deux dernières années (en francs CFA) VI. HYGIENE, SECURITE ET SANTE 61. Accidents de travail 62. Maladies professionnelles déclarées 63. Pathologies

individuelles et collectives maîtriser les assiettes de cotisation établir un solde de tout compte gérer des paiements multiples pour un même salarié ventiler comptablement les frais de personnel ventiler analytiquement les frais de personnel faire des simulations et gérer la masse salariale calculer les coûts salariaux - présentéisme, absentéisme suivre le taux de rotation ("turn-over") gérer les indemnités de départ maîtriser la convention collective, les

jusqu’en 2012, celles des entreprises ellesmêmes, considérées globalement, et jusqu’en 2011, celles des salariés déclarés aux régimes complémentaires gérés par le Groupe Audiens (Arrco et/ou Agirc), qu’ils soient permanents ou intermittents, et la masse salariale correspondante. Les chiffres fournis ici pour l’année 2011 ne sont donc pas une estimation mais les données complètes permettant de disposer d’une photographie hautement définie de l’activité du secteur en termes d’emploi et d’impact économique

accompagnant voire anticipant les transformations des organisations dans un environnement concurrentiel fort et économiquement instable. • Enfin, les directions générales attendent aussi une DRH ”pilote” de la performance humaine par la maîtrise de la masse salariale et l’adéquation des compétences. C’est au travers de ces constats que les Directions des Ressources Humaines s’interrogent sur leur organisation pour gagner en agilité, en anticipation, en pro activité, en qualité de service et en innovation

charges de personnel, nous aborderons trois points : •Tout d’abord, vous apprendrez à calculer la masse salariale à partir de ses différentes composantes. Ce point permettra en particulier de montrer le mode de calcul des cotisations sociales. •Le second point présente progressivement un modèle d’analyse des charges de personnel mettant en évidence les différents facteurs qui agissent sur la masse salariale •Un dernier point portera sur la productivité, facteur clé de succès universel. 3 Vous connaissez

technologique… LES OUTILS DE LA GRH TECHNIQUES DE RECRUTEMENT REMUNERATION FORMATION GPEC ENTRETIEN ANNUEL D’APPRECIATION  COMMUNICATION INTERNE  TABLEAUX DE BORD      3- LES DEFIS DE LA GRH 1. 2. 3. 4. La gestion de la pyramide d’âge Maîtriser la masse salariale La gestion des carrières Parer aux dysfonctionnements Défis de la fonction RH La gestion de la pyramide d’âge Evaluation des ressources (1) Pyramide classique Caractéristiques de cette pyramide : • Présence de nombreux jeunes • Ne

services de l’État ................................... 128 2. Les défis économiques: Qualités, productivité, compétitivité ................ 128 2.1. Faire face aux grandes mutations ......................................................... 128 2.2. Maîtriser les incidences de la mondialisation et de la libéralisation économique ......................................................... 129 2.3. Favoriser l’amélioration des performances de l’économie nationale .........................................

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 Analyse des facteurs clés de succès Cette étude de cas Jurassic toys relève d’une situation très particulière avec un marché spécifique. Les acteurs connaissent des relations particulières. L’entreprise jurassienne domine grâce à sa maitrise des facteurs de succès propres au marché par rapport acteurs concurrents. L’entreprise a su s’imposer sur le marché de manière globale bien qu’il soit de nature concurrentielle composée de concurrents essentiellement d’Amérique et de l’Asie. En effet, les

CHAPITRE 1 : EMPLOI 1. Report des effectifs au 31/12 |   | Statut | Total | Agent de maîtrise | 60 | Cadre | 30 | Employé | 19 | Ouvrier | 193 | Total général | 302 | 2. Effectif permanents et non permanent Catégorie d'emploi | CDI | CDD | Cadres | 4 | 3 | Techniciens et agents de maîtrise | 1 | 2 | Employés |   | 1 | Ouvriers | 44 | 6 | 3. Report des effectifs selon le sexe Nombre de Statut |   | Sexe | Total | F | 36 |