La Marocanisation 1973

vouait essentiellement à la diffusion de la presse et du livre français. Dès sa nomination, Abdallah Lahrizi s’attela au changement d’orientation de la société, liée à son histoire particulière. «En 1973, quand j’ai pris en main la gestion de Sochepress, je me suis préoccupé d’abord de sa marocanisation. C’est ainsi que les cadres français ont été remplacés progressivement par des Marocains. Ensuite, nous avons modifié la stratégie de la société. Elle était concentrée exclusivement sur ce qui est français

l’indépendance ; en juin 1962, la banque de transforme en établissement de droit marocain, appelé Société Générale Marocaine de Banques. Et c’est ainsi qu’elle élargit son réseau et étend des activités. * 1973 : L’essor d’une banque : L’année 1973 est marquée par la promulgation de dahir sur la marocanisation du capital et conseil d’administration des sociétés exerçant au Maroc. La Société Générale Marocaine de Banques devient la quatrième établissement bancaire du Maroc. C’est ainsi qu’on a vu un essor

d'encaissement d'un million de dirhams, que les compagnies devaient atteindre, au plus tard en 1968, sous peine de retrait d'agrément. De ce fait, le nombre de compagnies est passé de 130 à la veille de cette décision à 54 en 1970, 32 sociétés vers la fin de 1973 et à 27 sociétés vers la fin de 1975. Le premier juillet 1965, un arrêté complétant les conditions d'agrément a institué l'obligation de présenter un plan financier, établissant de manière détaillée pour les trois premiers exercices les prévisions

accordée aux industries légères affirmant ainsi l’option stratégique de substitution à l’importation. Le secteur industriel est appelé à recevoir 12% seulement de l’investissement global pour croître à un taux de 4,3% par an. Le Plan quinquennal de 1973-1977 : Contrairement aux deux plans précédents, ce plan se présente comme le plan d’expansion où l’industrie devient un impératif national. L’Etat interviendra en tant que promoteur et entrepreneur par le biais de l’ODI (office de développement Industriel)

économique, les autorités imaginent des incitations à l'investissement qui prendront la forme de codes des investissements dans les différents domaines d'activités: industrie, tourisme, agriculture etc. En outre une politique de marocanisation des entreprises est décidée en 1973 elle oblige les étrangers, individus ou sociétés, à céder à des nationaux au moins 51 % ou capital de leur entreprise ou à s'associer avec des nationaux dans les mêmes conditions financières. Cette mesure ne concerne cependant

premier trésorier général du Maroc indépendant fut de nationalité française avant qu'un cadre marocain ne lui succédât le 1er octobre 1961. Depuis la Trésorerie Générale du Royaume a franchi plusieurs étapes qui lui ont permis, après la phase de marocanisation de ses cadres, d'accompagner l'évolution de son environnement. Les grandes étapes :   1792-1822 | :   | Organisation financière confiée des " Oumana " sous le règne du Sultan Moulay Slimane. | 1860 | :   | Généralisation de la fonction

respectivement 19,O %, 21,5 % et 27,1% pour les MI et 4,O %, 7,2 % et 9’1% pour les PI. Cette structure n’a guère varié au,cours de la période 1961-1971. Cette absence d’un tissu dense de PMI est confirmée par D.K. Koffi lorsqu’il affirme qu’en << 1973 près du quart des industries ivoiriennes employaient plus de 100 salariés et concentraient 72 % des emplois industriels. Les cent premières industries classées suivant leur chiffre d’affaires réalisaient plus de 85 % des ventes de l’industrie ivoirienne

2004/2005 ENCG-Agadir 10 mettant en place les bases d'une réglementation des pratiques anticoncurrentielles : refus de vente, les ventes discriminatoires, les ventes avec primes, etc. Par ailleurs, la loi N° 1-73-210 du 2/02/1973 et le décret du 8/03/1973 sur la "Marocanisation", qui avaient pour objectif de faire participer les marocains à la gestion de certaines activités se sont traduits, à contrario, par la fermeture des grandes surfaces dont le capital était détenu par des étrangers. - Les années

successifs évoluera lentement, au moins autant que la conjoncture le permet. Cette structure budgétaire est également significative d’une structure économique, sociale et politique du pays. A. 1955-1973 : Augmentation progressive des dépenses avec une prédominance des dépenses de fonctionnement: Jusqu’en 1973, ces trois dépenses évoluaient de manière régulière et lente avec un avantage apparent aux dépenses de fonctionnement suivies des dépenses d’investissement et enfin celles de la dette publique

implantation de la société général au Maroc 1962 : Transformation de la 1ére agence en un établissement bancaire de droit marocain, dénommé la Société Générale Marocaine 1971 : L'acquisition de 20% de la Société de Banque du Maghreb 1973 : La déclaration de la loi de Marocanisation a permis de conforter la présence des capitaux nationaux à hauteur de 50% dans la S.G.M.B 1997 : l'extension et la modernisation de ses locaux • • • Historique • 2004 : obtention de la certification ISO 9001 version