La Marque Mondiale De Stella Artois

DE CAS. STELLA ARTOIS Introduction : Interbrew était un grand groupe Belge spécialisé dans la brasserie de bière, formé en 1987 suite à la fusion des brasseries Artois et Piedboeuf. La compagnie possédait de nombreuses bières de renommée internationale, ainsi que quelques bières locales. En 2004, Interbrew a fusionné avec le brasseur brésilienne AmBev pour former InBev , qui est aujourd’hui le plus grand brasseur dans le monde en matière de volume, avec une part de marché mondiale de 13% (en

internationales Stella-Artois : Développer une marque mondiale Interbrew est une entreprise belge qui produit de la bière depuis le 14ième siècle. Aujourd’hui, elle désire lancer une marque globale, Stella Artois. Pour savoir si Stella Artois a raison de vouloir développer une marque globale, il faut regarder d’une part, le marché, pour voir s’il reste de la place pour une telle marque, et d’autre part, l’entreprise, pour voir si elle a les capacités de développer une marque globale et

s'intéressent uniquement à un marché national, de spécialité, beaucoup plus restreint (Jenlain, Ch'ti, Unibroue, ...). Véritable géant mondial, le brasseur Interbrew occupait en 2001 le second rang sur le marché international de la bière. D'origine belge et présent sur trois continents – l'Europe, l'Amérique et l'Asie – Interbrew propose une offre composée de marques internationales et locales dans 120 pays. Malgré une forte croissance dans les années 90, l'activité du groupe au niveau national semble

Introduction Le 3 mars 2004, Interbrew (issue de la fusion des brasseries Stella Artois basée à Louvain en Belgique et Piedbœuf basée à Jupille fusionna avec le brasseur brésilien AmBev (Companhia de Bebidas das Americas) pour former InBev. En juin 2008, InBev propose de racheter Anheuser-Busch (américain, troisième groupe mondial) pour 65 dollars par action, ce qui valorise le groupe américain à 46 milliards de dollars. Le 14 juillet 2008, le groupe Anheuser-Busch

s'intéressent uniquement à un marché national, de spécialité, beaucoup plus restreint (Jenlain, Ch'ti, Unibroue, ...). Véritable géant mondial, le brasseur Interbrew occupait en 2001 le second rang sur le marché international de la bière. D'origine belge et présent sur trois continents – l'Europe, l'Amérique et l'Asie – Interbrew propose une offre composée de marques internationales et locales dans 120 pays. Malgré une forte croissance dans les années 90, l'activité du groupe au niveau national semble

locale par des écoles (Basque, Corse, Bretons... etc.). - consommation mondiale de la bière. Écologie : - il existe des extraits aromatiques très différents d'un pays à l'autre et une richesse incomparable en termes de goût Économique : - ralentissement économique mondial. Législatif : - lois répressives sur la consommation d'alcool. Technologique : - les innovations peinent à s'imposer dans les brasseries mondiales. Écologie : - le houblon et le malt deviennent de plus en plus chers

commerciales dont le style fait penser aux rues de Namur. - Les trois bâtiments : l’église St Pieter, Studenthuis, Hôtel de ville. - Les différents métiers : marin, chasseur, artiste, orphelinat,… - Construction 1923 (reconstruit après la première guerre mondiale ?). L’hôtel de ville : - Au premier abord, on pourrait penser que l’hôtel de ville est un édifice religieux ; - De style gothique (arc brisés, surcharge décorative, hauteur importante,…) - Bible de pierre = éléments principaux sont en pierre. (Hypothèse

distribution 16 d-Les clients et les cibles du groupe 17 B- Évaluation de l’image de l’entreprise et/ou de ses marques 18 a- Les bières de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28

-DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Analyse de la demande internationale Taux de pénétration % de la Consommation mondiale 2006/2005 Comportement du consommateur Tendances macro de la consommation en europe: Imaginaire -> specialite Sante/securite -> Maitrise de l’alcool equilibre nutritionnel Rester/se sentir plus jeune -> cosmetic food Authenticite aulturel/exotisme

en cinq ans les volumes de notre marque phare en France, Leffe. Et, ce, dans un marché confronté à une baisse de 12 % des volumes. Avec ceux de la seconde, un mode de pilotage très pointu dans la chasse aux coûts rend possible les arbitrages stratégiques nous permettant ainsi de prendre les bonnes décisions pour réinvestir sur les éléments moteurs du développement de nos marques. » SABMiller détrône le belgo-brésilien InBev et devient le premier brasseur mondial, annonçaient hier mercredi plusieurs