La Marque Tide Au Maroc

Ecole Supérieur de Commerce de Toulouse Mastère en marketing management et communication Impact de la culture sur le Marketing internationale Cas de Procter & Gamble au Maroc Présenté par : Tayeb BADAOUI Hicham BOURAADA Ecole Supérieur de Commerce de Toulouse Mastère en marketing management et communication INTRODUCTION Un nombre croissant d’entreprise se rendent compte qu’elles ne peuvent pas borner leur terrain d’activité à un seul pays et que le marketing international devient

Histoire des marques au Maroc Tide : 550 000 paquets vendus tous les jours au Maroc Parmi les marques qui se sont imposées dans le paysage marocain, Tide est un cas d’école. Preuve de son succès : la lessive en poudre est tout simplement devenue Tide pour la ménagère. Il est vrai qu’en un peu plus d’un demi-siècle de présence sur le marché, cette marque, créée en 1946 par Procter & Gamble, a eu le temps de ratisser tous les recoins du marché.  La lessive a été introduite au milieu des années

doit avoir un nom de marque ou nom générique, un logo, une gamme, etc. a- A travers La marque La marque du produit se décline sous de multiples aspects (nom, symbole, logo, représentatif, design, etc.). Elle permet une identification du produit aux yeux du consommateur pour les fidéliser (DANONE, BIC, PHILIPS, Etc.). A travers la marque, l’entreprise cherche à refléter les valeurs portées par le produit et défendues par l’entreprise. Une marque représente un gage de

consommateur en matière de santé - les sachets Tide sont bien résistants (aucunes fuites) - les sachets Omo sont aussi résistants que celui de Tide fonction impression - sur l’emballage Omo en plastique on est sur un code de couleurs Bleu, Blanc, vert et rouge - sur l’emballage Tide, on est sur un code de couleur vif et agressif orangé

Composantes de la Culture IV. Rôle de la culture dans le comportement des consommateurs V. Mix marketing interculturel Partie empirique I. Présentation de l’entreprise Procter and Gamble II. Le secteur des produits ménagers au Maroc III. Choix stratégique mix de P&G Conclusion Introduction A l’heure actuelle, face à la recherche des prix les plus bas par les consommateurs, mais aussi des profits plus élevé par les entreprise, on constate que l’internationalisation

remerciements. Sommaire Introduction Partie I : Les partenariats économiques entre le Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise

principale « Gillette Company ». Mais suite à la fusion de cette dernière avec la multinationale américaine Procter & Gamble (P&G) en Juillet 2006, Avendis a pu s’adjuger le contrat de commercialisation de 14 produits de P&G au niveau de la zone sud du Maroc. 1 .Historique d’avendis : 1991 : Création de NALDIS, entreprise dédiée à la distribution des produits de P&G. NALDIS compte 1 agence, 3 camions et 12 employés. 2001 : NALDIS compte 2 agences, 8 camions et 43 employés. 2006 /2007 : NALDIS fusionne

lematin.ma > tous les numéros de economie > Bouchées doubles et baisse de régime | | Les Conserves de Meknès | La saga d'une poupée nommée Aïcha | Grâce à cette mascotte, le consommateur a développé un lien affectif profond avec la marque |  Publié le : 05.03.2008 | 19h56 |   |   |       Vastes ateliers, grosses machines et une cinquantaine d'ouvriers, essentiellement des femmes, debout ou bien assises, les unes à côté des autres, travaillant avec entrain. |   | |

qui sont utilisés au cours du processus de production et qui permettent la création d’un bien économique qu’on appelle les « Outputs » ou flux de sorties qui sont : 1. capital humain : personnel 2. Capital technique fixe : PPM petit poussin du Maroc 3. Capital technique circulant : ce sont des biens incorporels, qui donnent des bien finaux (matières 1ère, énergie) Tous ces facteurs permettent la réalisation d’un cycle de production (une séquence répétitive d’opérations d’approvisionnement

prospectives : 23 Insight marques : 24 Ipsos Loyalty : 25 Ipsos Loyalty – gestion de la relation client et de la relation salariée 25 Etudes et accompagnement pour fidéliser vos clients et améliorer la rentabilité de l’activité de ses clients 26 Etudes et accompagnement pour comprendre vos salariés et accroitre les capacité de transformation de ses clients 26 Ipsos Observer : 27 Ipsos Observer – collecte et traitement de données 27 Outils spécifiques, les Omnibus 28 IPSOS Maroc 29 Produits et services :