La Matrice Strategique

DEVOIR N°1 sur HERMES En tant que consultant stratégique, il vous est demandé de mener une analyse stratégique sur l’entreprise HERMES à l’aide des derniers rapports d’activité (disponibles sur internet) puisque cette entreprise du « luxe » est cotée sur les marchés financiers. Vous pourrez aussi bien entendu utiliser la presse économique spécialisée qui vous fournira des données complémentaires sur l’état de la concurrence dans son secteur d’activité. Votre rapport sera livré sous format

Idées/Concepts essentiels : L’évolution de la stratégie a connu deux grands moments, la pensée stratégique a connu en premier temps la notion du positionnement qui renvoie vers une adéquation stratégique basée sur le SWOT et l’avantage concurrentiel, et en deuxième temps, le concept du mouvement est venu mettre en question le premier concept en se basant sur une approche centrée sur l’intention stratégique, à savoir le mouvement. L’approche classique s’est développée par rapport à la notion de positionnement

considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur une planification de l’allocation des ressources sur un horizon donné. ! Page | "1 ✓ Est stratégique toute décision qui permet de rendre l’entreprise compétitive à long terme et de se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. ! ✓ Est stratégique toute décision

Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique Le concept «stratégie» est dʼorigine militaire

Introduction Les explications de la performance Les stratégies primaires Les axes de développements La gestion de portefeuille Les stratégies secondaires L ’adaptation stratégique 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 2 Les théories de la performance Le modèle du positionnement stratégique Le modèle de la valeur fondée sur les ressources Le modèle relationnel 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 3 Le modèle SCP OFFRE: Matières Technologie

pas, à proprement parler, des outils d’analyse et de choix du portefeuille d’activités, j’ai néanmoins choisi de les aborder car elles constituent fréquemment les bases théoriques sous-jacentes des matrices d’analyse de portefeuille d’activités présentées dans la section 2. A titre d’exemple, la matrice croissance-part de marché du BCG repose implicitement sur les notions de cycle de vie et d’économie d’échelle. La croissance du marché mesure de fait la phase de cycle de vie des produits dans laquelle

entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités. Fondement de la démarche stratégique La démarche stratégique débute par une analyse approfondi des compétence de e/se a savoir son metier et sa mission pour aboutir a une analyse de son potentiel Le mission : elle ce difini comme la vocation de la raison d’être d’une e/se par apport au besoin

MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION : En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut-elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques

DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position

Méthodologie pour réaliser un dossier de stratégie Objectifs du dossier • Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants), • Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique, Pré-requis 1/ Sur la forme Faites une page de garde avec • votre groupe, vos noms, prénoms dans le coin en haut à gauche, • mettez au centre de la page (dans le premier tiers de la page) Politique Générale