La Maturité Logistique

Maitrise des coûts (pour avoir le prix le plus compétitif possible dans un marché arrivé à maturité) et de la logistique (réseau de distribution étendu) DAS 3 Innovation dans le packaging Forte communication autour du produit Fort investissement en R&D (nouvelles saveurs) Qualité intrinsèque Services périphériques Image de marque DAS 4 Maitrise de l’entretien Fort investissement Compétence logistique Fidélisation client Maitrise des coûts I l y a donc 4 DAS différents sur le marché de

AXE II : STRATEGIE DEPLOYE PAR LE MARKETING MIX DANS LA LOGISTIQUE ET L’ETAT : 1.1Influence De La Logistique Sur Les Composants Marketing Mix : Le marketing e structure traditionnellement autour du concept du marketing mix qui confère au marketing quatre dimensions élémentaires pour structurer sa réflexion. Logistique et marketing : une vocation Commune. Marketing et logistique se sont nés à la même époque (après-guerre) en étroite interrelation. Une vocation commune : la satisfaction

réponses à la question « Qu’est-ce qu’un processus ? ». Cela va de « mode d’emploi » (procédure) à « façon de faire » (procédé) en passant par les fameuses définitions technocratiques et peu comprises du type « enchaînement de tâches »... ! Maturité du concept processus La connaissance et l’usage des processus sont, vingt ans après, devenus matures. Cet ouvrage en est l’illustration : Les approches modernes de la qualité totale, de l’excellence, voire du développement durable donnent un

prélablement recouper l’information. La chaine de valeur de Porter, permet ainsi de décomposer la firme en 9 activités élémentaires LES ACTIVITES DE SOUTIEN / Infrastructures de la firme/ GRH/R&D/Sourcing LES ACTIVITES PRINCIPALES / Logistique interne/production/logistique externe/commercialisation et vente/ Services Voici la check list proposée | |PERFORMANCE |IMPORTANCE | |

l'entreprise obtient une information de première main pour faire plaisir au consommateur (satisfaction du consommateur implique fidélité de ce dernier). De plus, avec ce qu´ils économisent, ils peuvent investir en améliorant les installations et la logistique. 2 Suivi des goûts et des nécessités des clients : Les responsables des magasins de Zara écoutent et parlent avec les clients sur les articles qu'ils aiment plus. Ils observent et étudient les tendances de la mode, dans les foires du secteur

Mentionner les principaux événements survenus au niveau de l’entreprise et ou de son secteur d’activité (investissements, actionnariat, développement d’un nouveau produit...Etc.). Informer sur le stade de maturité du secteur d’activité, est-il en: Croissance ; En émergence ; En maturité ; En déclin. Et argumenter en présentant des justifications (conjoncture, environnement, partenariat…etc.). 2. Stratégie actuelle de l’entreprise 2.1. Domaines d’activité de l’entreprise Présenter les domaines

de Saint-Etienne, le Château de Saint-Priest à Lyon, Le Polydôme de Clermont-Ferrand) = Importante barrière a l’entrée.Dans le métier de prestation de services, Gl dispose de parcs de matériels importants et donc de base logistiques importantes. La maitrise de la fonction logistique et la détention d’un parc locatif important représentent une réelle barrière a l’entrée en terme de savoir faire et d’investissement pour les concurrentsStock important qui constitue aussi une barrière importante a l’entrée

* Phase de la logistique dans l’entreprise : -1-Les premiers balbutiements : (années 50 et 60) * La logistique d’entreprise est apparut après la fin de la seconde guerre mondiale et dans postérieurement à la démobilise des spécialistes logistique militaire ceci fur tenter de transposer leurs savoir faire au problème rencontrés par les entreprises sans bénéficier de la priorité budgétaire. Cette phase préparatoire à l’émergence d’une logistique d’entreprise dominée par l’urgence des tâches

La Chaîne Logistique Globale   Les mois récents ont vu l’affrontement entre les tenants de l’ancienne économie et la nouvelle économie, même si depuis la poussière a eu tendance à retomber. Au-delà des oppositions entre le « click and mortar » et le « brick and mortar », un point de convergence apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût)

de proximité ? (Nouveaux formats) Définition du commerce de proximité… Chiffres clés …etc qui prouve le renouveau Nouvelles formes qui doivent Selon l’INSEE, moins de 400m2. Les différents canaux: Les formats traditionnels sont arrivés à maturité d’où l’émergence de nouveaux formats : Formats spécialisés, alimentaires et bornes interactives, Smartphones, e commerce, vente à distance (pour se faire livrer), VPC, hard discount, superette, les magasins populaires et supermarchés. Les convenience