La Maturité Logistique

contact avec la clientèle Pas de grossiste à rémunérer donc coût réduit Compétence des distributeurs Permet de créer et renforcer une image de marque Meilleure contrôle de la distribution Organiser une force de vente Charges administratives et logistiques fortes Faible couverture du marché Stratégie attaquée par la grande distribution Difficulté de recrutement des distributeurs Contraintes légales importantes Distribution exclusive N'accorde qu'à un très faible nombre de distributeurs la revente

insuffisante, donc l’unique vendeur ne peut pas faire face à toutes les demandes. Malgré les atouts que possède la société, les résultats ne sont pas probants. Produit : bien durable, il est acheté par l’entreprise, un cycle de vie en phase de maturité, qui est un achat de remplacement, bonne qualité, respect des normes de sécurité. 2.a) Le marché Allemand est très prometteur, puisqu’on y prévoit en 2007 une expansion annuelle de 12% du marché national des chaussures de travail et de sécurité

Cette phase correspond à la fin de la croissance et le début de la maturité du produit. les suiveurs exportent L’attaque des marchés étrangers par l’entreprise innovatrice et le succès international du produit suscite la réaction de la concurrence. Les fabricants étrangers qui continuent à accroître la production nationale réalisent des gains de productivité et commencent à exporter. Elles rentrent en concurrence. Phase de maturité. le pays d’origine importe Le volume croissant de la production

une pénétration rapide du produit sur le marché et un accroissement substantiel des bénéfices. 2009/2010 17 SECTION I: CONCEPT DE PRODUIT ET SES CRACTERISTIQUES II. Le concept de cycle de vie 2.1‐ Le cycle de vie du produit La phase de maturité: elle marque un ralentissement de la croissance, du fait que le produit est déjà bien implanté chez de nombreux acheteurs potentiels. Le bénéfice atteint son niveau maximal, puis commence à décroître en raison des dépenses marketing engagées pour

|Qualité: fonction du diffuseur et des équipements telecom / net/ vidéo (pas de son 5.1) | | |Instantanéité de visionnage film est quasi immédiate selon les formules | |Maturité du marché | | | |Bonne, compte tenu : |

Chapitre 2 : la planification logistique : Section 1 : Introduction deuxième chapitre : Dans le chapitre précédent nous avons traité la performance logistique à travers des indicateurs conçus pour mesurer celle-ci. La planification des chaînes logistiques est un domaine vaste qui dépend du processus considéré (approvisionnement, production, distribution ou vente) mais aussi de l’horizon temporel auquel on se réfère Ce deuxième chapitre à pour but de positionner et de détailler les différentes approches

La coopération logistique et commerciale entre producteurs et distributeurs 9 Chapitre I : Les caractéristiques de la coopération logistique 9 Chapitre II : Principes pour bâtir une coopération logistique 10 Chapitre III : Les trois modes génériques de coopération 11 1- Présentation des modes génériques de coopération 11 2- Objets de la coopération 14 Chapitre IV : Les implications 17 1- Implications organisationnelles générales de la coopération logistique 17 2- Évolution

produits qu’elle propose. Soyez exhaustifs. II – Le Marché et la cible clientèle LE MARCHE ▪ Généralités (données chiffrées et caractéristique de la demande du marché global théorique, Taux de croissance actuel et escompté. Degré de maturité. Segmentation, le cas échéant. Opportunités, menaces…) ▪ Le marché visé : parts de marché, évolutions , tendances, part du marché visé, développement, exportation caractéristiques internationales LA CIBLE CLIENTELE ▪ Segmentation

autres facteurs déclencheurs de l’externalisation ? Selon les résultats de l’enquête publiée par Demos, les variations d’effectifs et les fluctuations de l’activité RH (35 %) sont la première cause en faveur de l’externalisation. Vient ensuite, la maturité des offres proposées sur le marché (30 %). A noter qu’en 2010, les deux facteurs ayant déclenché l’externalisation étaient à plus de 40 % liés à une décision de la DG désireuse d’optimiser le modèle économique mais aussi à plus de 30 % inhérents

actuel de maturité des processus____________________________________ 30 C.3.Principales recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les