La Meilleure Façon de marcher

de l’entreprise pour peser dans les prises de décisions significatives. Ces trois activités se font déjà dans l’entreprise, de façon plus ou moins formelle. Le rôle de l’intelligence économique est de coordonner toutes ces opérations dans le but // 6 60 RAISONS DE PRATIQUER L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS VOTRE ENTREPRISE d’atteindre dans les meilleures conditions les objectifs de l’entreprise. Quels gains espérer de l’intelligence économique ? C’est bien là le sujet de cet ebook

MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION : En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut-elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques

puissions dépenser plus encore. Mais comment sommes nous tombés dans ce piège et avons-nous conduit notre société à être entourée par la consommation et centralisée sur elle? Le but de cette dissertation est de comparer la situation historique à la façon d’agir d’aujourd’hui, d’expliquer les périodes de transition et discuter les conséquences avant d’examiner les solutions. Pour une grande partie de l'histoire humaine, le plus gros problème était la pénurie, la faim, la pauvreté et la

ETUDE DE CAS BONNE MAMAN 1 - La segmentation du marché de la confiture présentée page 2 est une segmentation produits. Or, la segmentation marketing se fait sur les clients et consommateurs.Comment peut-on segmenter les clients actuels et potentiels du marché de la confiture ? On ne retiendra évidemment que les critères opérationnels. Les clients de bonne maman peuvent être segmentés dela manière suivante * En s’appuyant sur des critères démographiques * Soit sur des critères de styles de

IDENTIFICATION DU RESEAU DECATHLON DANS SON MARCHE PRESENTATION DU RESEAU En 1976, Michel Leclercq fonde décathlon près de Lille. Il s’agit de la première grande surface de vente d’articles de sports en libre-service. Il applique ainsi aux sports les principes de la grande distribution appris auprès de son cousin Gérard Mulliez, fondateur d’Auchan, centre alimentaire. Son but est d’équiper au meilleur prix tous les sportifs, du professionnel au débutant. Mais décathlon ne s’occupe

caractéristiques propres, design, fiabilité, service après vente… Les stratégies de différenciation sont à envisager pour l'entrée dans un marché déjà occupé par des concurrents, ou quand un marché arrive à maturité avec un grand nombre de concurrents qui proposent approximativement les mêmes produits aux mêmes cibles et quasiment de la même façon. L'entreprise se doit alors de développer un avantage compétitif ou de s'adresser à des catégories spécifiques de clients pour se distinguer de la

 « Analyse » est un mot qu’on entend régulièrement, dans une multitude de contextes : un plongeur analyse sa performance, un économiste financier analyse le marché, on étudie pour être programmeur-analyste, on analyse la situation politique régulièrement en temps de guerre, le médecin nous explique le résultat de nos analyses sanguines, quelqu’un a l’esprit d’analyse... Mais l’analyse, c’est quoi au juste ? La première définition que donne le Nouveau Petit Robert de l’analyse est l’« action de

ces moyens de production excédentaires des efforts de vente encore plus efficaces sont nécessaires. Les ventes totales de 2003 s'élevaient à trois millions de rasoirs. La cible des ventes pour 2004 est de trois millions et demi de pièces. De façon à mettre en oeuvre ces objectifs, une campagne de communication marketing plus intensive est souhaitable. Dans les pays A, B et C, des résultats particulièrement 1 favorables sont attendus d'une campagne de publicité complémentaire. Le budget

ne pas avoir d’impact sur l’économie réelle, en particulier sur les pays émergents dont la croissance récente a été tirée par les exportations vers les pays du Nord. Ce ralentissement de la croissance des pays émergents, qui ne disposent pas d’un marché intérieur suffisamment étoffé pour prendre le relais des exportations (ralentissement dont il est trop tôt à ce jour pour mesurer l’ampleur), se traduira par une moindre capacité de ces pays à dynamiser la croissance mondiale et à assurer l’équilibre

est-elle la meilleure ?(1998)                         François Jeulin I. Les avantages stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent • Développement sur un marché différent du