La Mentalité Japonaise

sur le nombre de ces périodes, et en dénombre selon, de 4 à 20 périodes. Voyons les 3 systèmes existants de périodisation, pour choisir celui qui est le plus adapté à un cours d’histoire du Japon en 15 leçons.   Périodisation traditionnelle et japonaise (d’origine chinoise) :Nengô Au VIIème siècle, les Japonais importent le système nengô de Chine. Nengô signifie « nom d’ère » et devient le système officiel de l’état impérial. Le système nengô découpe le Japon en périodes choisies par l’empereur

pratique et le contrôle de gestion a d'après les dirigeants un rôle important à jouer dans la modification des mentalités. "La privatisation de l'entreprise a profondément modifié la culture de l'entreprise. La rentabilité est affichée comme projet d'entreprise et en cinq ans les mentalités se sont transformées. C'est par le contrôle de gestion que s'est opéré le changement des mentalités et en particulier le passage d'une culture administrative à une culture de profit et à la réactivité à l'anglo-saxonne

l’esthétisme de la lingerie fine «  Made in France », et ce d’autant plus où l’étiquette indique la marque CHANTELLE PARIS. La mentalité des asiatiques évolue en ce qui concerne la lingerie. Fini le simple sous-vêtement soutien gorge/ culotte, il laisse place à la réelle arme de séduction et de sensualité. 2.2.1. Le profil de la cible Les femmes taïwanaises et japonaises sont à l’image des femmes asiatiques. Actives, exigeantes et victimes de la mode , elles se laissent prendre au plaisir du

managers ou des fonctionnaires japonais. A tous ceux qui se sentent désorientés, décontenancés par la civilisation japonaise. Ces relations souffrent souvent de la méconnaissance qu’ont les Occidentaux de la psychologie et du comportement japonais, méconnaissance bien compréhensible si l’on considère les différences plus ou moins apparentes qui existent entre les cultures japonaise et occidentales. Nous projetons, avec ce chapitre, de mettre en évidence ces différences en décrivant et analysant

10% des salariés seraient victimes de harcèlement moral en France. La journaliste Marie Muller a enquêté deux ans durant sur cette nouvelle souffrance. « Je ne m'attendais pas à un tel phénomène, à rencontrer dans notre pays un bouleversement des mentalités et de tristesse aussi grands », écrit-elle dans « Terreur au travail ». Que s'est-il passé? La société moderne fabriquerait-elle plus de pervers? Le monde du travail serait-il devenu particulièrement impitoyable? Les salariés d'aujourd'hui

consommateurs ou encore des fournisseurs, des banquiers, de l’état. – L’ in fl ue n ce d e s ph é no m è ne s économiques, sociologiques et naturels est également très important. Il peut s’agir par exemple du niveau de chômage, du marché du travail, des mentalités, de la stabilité des prix, ou encore d’événements spécifiques pouvant parfois bouleverser les options stratégiques des entreprises voire même entraîner leur disparition (attentats, guerres, catastrophes naturelles). En bref, l’environnement est

Tous droits réservés Bibliothèque et Archives nationales du Québec Dépôt légal – Deuxième trimestre 2007 ISBN 978-2-89464-781-3 Imprimé au Canada SOMMAIRE PRÉFACE 8 1 HISTOIREET CIvILISATION JAPONAISE Les grands moments de l’histoire japonaise  Antiquité et origines de la civilisation japonaise (XIIIe siècle av. J.-C. au vIIe siècle) Le régime impérial et l’ère de la noblesse (vIIe au XIIe siècle) Les grands régimes militaires (XIIe au XvIIe siècle) La fermeture du pays et l’époque Édo (XvIIe

Faible productivité des petites entreprises Les séniors sont riches et sont les seuls à accroître leur consommation. Problème Japon : limites * Surcapacité * Surendettement * Sureffectif En 2000, le taux d’ouverture de l’économie japonaise était de 7% 14% Les Japonais voyagent de plus en plus : 30% des japonais. Ils s’ouvre au monde et vont vers le monde. Le Japon a signé de gros accords commerciaux avec l’Inde pour contourner la Chine. EDO : 1600-1868 : obligation d’ouverture

traditions et de son identité, en plein essor économique. 3. Les problèmes sociaux  a. La pauvreté : La moitié des familles asiatiques ne profitent pas de la croissance économique ni de la mondialisation, à cela s’ajoutent des facteurs liés aux mentalités, aux cultures, aux traditions, aux mœurs, à la discrimination, à la corruption et à la mauvaise gouvernance. La pauvreté touche en grande partie la population rurale. Certains pays comme la Chine voient un écart de plus en plus important se creuser

ratios. BIBLIOGRAPHIE 1- BEN Ammar Mamlouk Zeineb « de la "GRH" au management des Hommes ». édition, CLE. Tunisie 2- (G) Archier, (H) Sérieyx v L'entreprise du 3e"" Type, Seuil, paris 1988 3- (I) Inohara Ressources Humaines dans les entreprises japonaises, management et développement. Eyrolles, Paris 1991 4- (P) Louart Gestion des ressources humaines, Eyrolles, Paris 1999 5 -(P) Albou : Problèmes humains dans l'entreprise, Dünod, paris 1975. Revues spécialisées - revue Personnel - revue Direction