La Methode Pert

................ 44 II.3 Rendement ............................................................................................................................. 46 II.3.1 Méthode directe du calcul de rendement ....................................................................... 46 II.3.2 Méthode de calcule par perte ......................................................................................... 47 II.3.3 Rendements ............................................

de crédit…………………………………………………………………………………….34 Conclusion du Deuxième Chapitre…………………………………………… .41 Conclusion de la première partie………………………………………………………42 Partie2 : systèmes experts et le crédit scoring : 2 méthodes de notation utilisées par les banques marocaines pour l’évaluation du risque de crédit……………………………..42 Chapitre1 : les systèmes experts………………………………………………………….45 Section1 : la construction d’un système experts………………………………………

définies dans la phase de planification. Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois grandes méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc 1 1-1 Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau

constitue un changement de méthode comptable tel que définit par la nouvelle réglementation, Notamment : - La Loi n° 07-11 du 25 novembre 2007 portant Système Comptable Financier dans ses articles 29, 38, 40 et notamment l’article 39 qui stipule: « Les changements de méthodes comptables concernent tes modifications de principes, bases, conventions, règles et pratiques spécifiques appliqués par une entité pour établir et présenter ses étés financiers. Un changement de méthode comptable n'est effectué

L’organisation du travail de l’équipe Mots clés : Chemin critique : Chemin le plus long entre le sommet (début) et le sommet (fin) du graf de PERT. Ce chemin correspond à la durée minimale du projet. Si on souhaite réduire celle-ci il faut arriver à diminuer le temps d’exécution de l’une des taches située sur le chemin critique. Déléguer : Action de confier des missions précises à un collaborateur, avec des objectifs à atteindre, des moyens attribué, et une procédure de contrôle. Diagramme

NC 37 relative aux participations dans les coentreprises. 3. La présente Norme ne traite pas : (a) de la comptabilisation des participations dans les états financiers individuels, objet de la norme comptable NC 07 relative aux placements; (b) des méthodes de comptabilisation des regroupements d'entreprises et de leurs effets en consolidation, y compris du goodwill résultant d'un regroupement d'entreprises objet de la norme comptable NC38 relative aux regroupements d'entreprises; (c) de la comptabilisation

marchés, on distingue trois grandes catégories de risques : - le risque de marché : c’est le risque de pertes ou de dévaluation sur les positions prises (courtes ou longues) suite aux fluctuations des marchés. Ce risque concerne toute une gamme d’instrument financiers : obligations, actions, dérives de taux, change matières premières, etc. - le risque opérationnel: c’est le risque de pertes provenant de processus internes inadéquats ou défaillants (système d’information déficient erreurs humain

sont individuels. 2. Quels outils proposeriez-vous pour planifier cette action commerciale ? Plusieurs outils peuvent être suggérés pour planifier cette action. a. La « roue de Deming » La roue de Deming, est une illustration de la méthode qualité PDCA (Plan Do Check Act), son nom vient du statisticien William Edwards Deming. Le chef des ventes peut s’inspirer de cette roue pour construire son plan d’actions commerciales. b. Le planning sous forme d’un diagramme de Gantt Le

| | |CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CHAMP D’APPLICATION |1 | |Section 1 : La comptabilité et les méthodes comptables |1 | |Section 2 : Le cadre conceptuel |1

produits comprennent également les reprises sur pertes de valeur et sur provisions définies dans les sections suivantes. Les charges d’un exercice correspondent aux diminutions d’avantages économiques survenues au cours de l’exercice, sous forme de sortie ou de diminution d’actifs ou d’apparition de passifs. Les charges ont pour conséquence une diminution des capitaux propres. Les charges comprennent les dotations aux amortissements ou provisions et les pertes de valeur définies dans les sections suivantes