La Methode Pert

Mesure du RO et maitrise par le contrôle interne Section 1 : Méthode d’évaluation du RO Section2 : Identification, évaluation et suivi RO Section3 : Type d’activité de contrôle Partie1 : Identification du risque opérationnel Chapitre1 : Présentation du risque opérationnel Section1 : Définition Le risque opérationnel est le risque de pertes résultant d'une inadaptation ou d'une défaillance imputable à des

Exercice Méthode PERT - Planning GANTT Cours technologie Publiée le : 29/11/2011 Voici un tout petit exercice d'application pour la méthode PERT. L'exercice simplifié, présente l'installation d'une pompe. On demande de construire le réseau PERT et le planning GANTT. Sommaire de l'exercice sur la Méthode PERT: 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d'une pompe 2) Informations pour l'exercice 3) Recherche des antériorités 4) Aide pour la résolution de l'exercice 5) Construire le Réseau

absorbe 250 W et les pertes collectives s’élèvent à 625 W. Au fonctionnement nominal, le moteur consomme 42 A et la vitesse de rotation est de 1200 tr/min. 1. Calculer : - la f.e.m. - la puissance absorbée, la puissance électromagnétique et la puissance utile - le couple utile et le rendement 2. Quelle est la vitesse de rotation du moteur quand le courant d’induit est de 30 A ? 3. Que devient le couple utile à cette nouvelle vitesse (on suppose que les pertes collectives sont toujours

-Coût d'entrée : le coût historique.-Evaluation à la date de clôture : la valeur d'usage.Evaluation des profits et des pertes :les moins values potentielles dégagées sont provisionnées. Les plus values par apport au coût ne sont pas constatées. | -Coût d'entrée : la juste valeur- Evaluation à la date de clôture : la juste valeurEvaluation des profits et des pertes :les profits et pertes réalisées ou latentes sont comptabilisés dans les capitaux propres.En cas d'indication objective de dépréciation, la

délais et/ou avec des dépassements de budgets. Il est donc important d’accorder une attention particulière à la phase de planification. Pour ce faire, la phase de planification fait appel à un certain nombre de méthodes, outils et techniques dont : le diagramme de Gantt, le PERT, QQOQCP, la méthode MOSI, le cahier de charge fonctionnelle, la SDP, l’OBS, la matrice RACI, le tableau des ressources, etc. Même si l’utilisation de certains de ces outils demeure systématique, l’utilisation d’autres peut parfois

SAINT THOMAS D’AQUIN Année Académique 2011-2012 Master 1 La méthode RAROC Présenté par : SEBGO W. Ismaël 1 Université Saint Thomas d’Aquin PLAN Introduction I) Description Générale 1) Définition 2) Importance II) Les indicateurs RAROC 1) La prime de risque 2) Le capital économique III) Démarche et méthode de calcul du RAROC 1) Estimation de la probabilité de défaut 2) Calcul du RAROC 3) Les différentes approches de la méthode RAROC IV) Intérêts et Limites 1) Intérêts 2) limites V)

Technique • Méthode mise au point par l’US Navy • réalise l’ordonnancement des tâches • représente graphiquement le projet optimise l’enchaînement des tâches • Pour contrôler l’avancement des études et réalisation des fusées Polaris • GAIN : 18 mois (sur un projet de 6 à 8 ans) 09/09/2011 PERT 1 09/09/2011 PERT 2 PERT : mise en oeuvre 1 - analyse logique du planning 2 - analyse quantitative du projet 3 - validation du planning 4 - contrôle du déroulement 09/09/2011 PERT 3 09/09/2011

Mise en place des méthodes, outils et Contrôle qualité Résultats techniques d’assurance qualité et Analyse des dérives Ordonnancement des Organisation générale Consolidation des tâches et mission résultats tâches des des Préconisation mesures correctives Planification tâches des Bilan d’activité Etablissement des prévisions des charges Qualification l’équipe de projet de Section 2 : Planification d’un projet I – Le Diagramme de GANTT Parmi les méthodes de planification

........ 20 Exemple de quantification de risque dans le Self Risk Assessment ........................ 23 Cartographie des risques .......................................................................................... 23 4 Présentation des méthodes de quantification............................................................. 27 4.1 Formule standard...................................................................................................... 27 4.1.1 4.1.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3.1 4

Inconvénient : il ne constitue pas une méthode d’élaboration de l’ordonnancement d’un projet mais plutôt un outil final de l’ordonnancement. Temps / tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 A ---------- ---------- B ----------- ----------- ------------ ------------ C ----------- ---------- D ------------ ------------ C/ Les méthodes d’ordonnancement Il existe 2 méthodes d’ordonnancement : - La méthode PERT Program Evaluation Research Task - La méthode MPM Méthode des Potentiels METRA a/