La Methode Pert

METHODES ET OUTILS DE GESTION INTRODUCTION A partir de vos expériences, essayez de répondre à la question suivante : Quand et pourquoi informatiser ? 1. Lors de l'observation de dysfonctionnements. exemple: des erreurs apparaissent dans le dossier des clients lors de la recopie du montant des factures. 1. Lorsqu'il y a des travaux fastidieux et répétitifs à effectuer (recopies d'adresses sur enveloppes, recherche de client dans un fichier papier...), lorsque les traitements manuels

2001 PROGRAMMES D’AMÉLIORATION La méthode TPM fait décoller la productivité DISPONIBLE SUR INTERNET URL : La maintenance productive totale (TPM) est une méthode née au Japon, qui permet d’améliorer la productivité des usines par une réduction systématique des pertes, et une plus grande autonomie confiée aux opérateurs dans l’entretien et la maintenance des machines. Après avoir, depuis 1970, prouvé son efficacité au Japon, la méthode s’est étendue au reste du monde. En Europe

Informatique de Gestion. Les méthodes de la gestion de projet Etude de cas: Construction d’une maison Réalisé par : HIDRI Dounia Encadré par : M.ALOUARET M. Année Universitaire : 2012-2013 SOMMAIRE : Introduction ………………………………………………………………. Chapitre I : les méthodes de la gestion de projet ………………………………… Section I : Les méthodes de la phase d’élaboration………………………….. Section II : Les méthodes de la phase de planification……………………… Section III : Les méthodes de la phase de suivi………………………………

de gestion de production. Au terme, les étudiants doivent être capables de : Comprendre le rôle important de la GdP. Pouvoir analyser un problème en fonction des critères Rechercher un îlot de production Utiliser les méthodes de planification – Job Shop : GANTT – Flow Shop : PERT Contexte • L’entreprise doit être réactive et proactive Réactive : être capable de s’adapter très vite et en permanence aux besoins en produit de plus en plus variés, d’un marché mondial et fortement concurrentiel

RAPPORT DE STAGELa réduction des pertes et du gaspillage alimentaire dans le rayon APLS à ATACADAO FèsKenza Meryem Sommaire :Introduction :Chapitre 1: ATACADAO et le secteur de la grande distribution au Maroc. Section1 : la grande distribution au Maroc.I. HistoriqueII. Le secteur de la grande distribution au Maroc Section 2 : Présentation d’ATACADAO au Maroc « emplacement » I. Position d’ATACADAO cas de Fès 1. Fiche technique 2. Organigramme3

fonction de production II- Organisation et ordonnancement 1. Les principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en flux tendus 3. Production en flux tirés IV- Différents modes de production 1. Production

Guide méthodologique du travail en commun Planifier le projet CONSEILS & MÉTHODES > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les actions, >

Guide méthodologique du travail en commun > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. CONSEILS & MÉTHODES Planifier le projet La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les

est de prescrire le traitement comptable des stocks. IAS 2 fournit des commentaires sur : * La détermination du coût et sa comptabilisation ultérieure en charges, y compris toute dépréciation, jusqu’à la valeur nette de réalisation ; * Les méthodes de détermination du coût qui sont utilisées pour imputer les coûts aux stocks. c- Publication officielle : IAS 2a été publiée par l’IASB le 18 décembre 2003 ; elle est applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2005. Une application

être utilisées pour connaitre les performances de nos systèmes. Ce sont le Standing Wave Ratio (également nommé VSWRou TOS) et le Return Loss. Mathematiquement, vous pouvez calculer l’un si vous connaissez l’autre. De toutes façons, il existe des méthodes simples pour convertir ces deux valeurs. Des programmes tels que HHST ou MST, ou des tables de conversion. Le point important à se rappeller à propos des tests de VSWR et de return Loss est que ces tests ne servent qu’à valider un système de transmission