La Methode Pert

Evenement post cloture – Air liquid LA RÉDUCTION DE CAPITAL  La réduction du capital d'une société par action peut être décidée pour l'une des 3 principales raisons suivantes : * annulation de pertes, * remboursement pour réduction d'un capital jugé trop élevé, * annulation de ses propres parts sociales ou de ses propres actions. LA DÉCISION DE RÉDUCTION DU CAPITAL La décision est prise par les associés dans les mêmes condition de majorité et quorum que pour une augmentation

bancaires. Il suffit juste de se rappeler les récents bouleversements qu’à connu la sphère financière et parmi eux : faillites du fonds LTCM et la de banque BARINGS, attaque terroriste du World Trade Center, pratiques frauduleuses d’Enron/ Worlcom, pertes chiffrées en milliards de Dollars chez All-First Bank, l’affaire EL KHALIFA qui a fait perdre à l’Algérie 1,5 milliards de Dollars et de nombreux déficits en raison de fraudes internes. Ainsi, la chute de la rentabilité des banques et la disparition

Gestion de projet - Graphique PERT & Diagramme de Gantt Définition de la gestion de projet : . Analyser les différentes tâches . Organiser ces tâches au mieux pour respecter les contraintes . Suivi des tâches au cours du projet . Anticiper les risques . Outils : Pour nous accompagner dans la gestion de projet, nous avons à notre disposition deux outils graphiques : la méthode PERT et le diagramme de Gantt. Méthode PERT : Il s’agit d’une schématisation des réseaux

..................................................................................................11 2.4.2 Rendement de la machine à courant continu...............................................................................14 2.4.3 Mesure des pertes et du rendement. ............................................................................................14 2.5 Point de fonctionnement à l'équilibre.............................................................................................

propres alloués à la couverture des risques de marché, non plus sur une base forfaitaire mais à partir du calcul de la Value at Risk. Après avoir présenté l'approche de l'IRB et ses modèles internes, nous verrons l'allocation de fonds propres par la méthode du RAROC. 2.1. Les approche IRB en matière de crédit : Le nouveau projet d'accord de Bâle est conçu pour permettre de sortir du schéma : « un ratio unique pour tous et tous les engagements » initialement le comité de Bâle envisageait de proposer

Le diagramme de PERT Une des limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le

I2cc=I2N : On mesure V1cc, I2cc ou I1cc et P1cc  on en déduit L’essai en court-circuit étant réalisé sous tension primaire réduite (V1cc représente 5 à 10% de V1N), les pertes fer sont très faibles (le flux est forcé par V1) et peuvent être négligées en première approximation :  et Essai en continu, méthode voltampèremétrique : On peut accéder à en mesurant directement r1 et r2 en continu (il n’y a plus de f.e.m. induite en continu et le transformateur est équivalent à r1 coté primaire

risques opérationnels et plus particulièrement en milieu bancaire. Enfin la troisième et dernière partie met en application le processus de gestion des risques opérationnels au cas précis de la lutte contre la fraude. L’objectif est d’exposer une méthode en décrivant les étapes et outils nécessaires à sa mise en place et en les illustrant d’exemples, sans toutefois prétendre couvrir toutes les fraudes et livrer une application prête à l’emploi. 5 Partie 1 : LA GESTION DES RISQUES EN GENERAL

Cycle de vie Modèle en cascade : Phases successives     Principe du “non-retour” La conception est orientée vers l’implantation L’évaluation intervient en dernier Et l’utilisateur aussi Conception Planification Réalisation Terminaison Méthode Bien adapté pour des petits systèmes MAIS Mal adapté à des systèmes complexes       Difficulté de définir tous les besoins dés le début du projet Délai assez long pour voir les premiers résutats Pas de prise en compte de l'évolution Apparition

cascade : Phases successives  Principe du “non-retour”  La conception est orientée vers l’implantation  L’évaluation intervient en dernier  Et l’utilisateur aussi Conception Planification Réalisation Terminaison Méthode Bien adapté pour des petits systèmes MAIS Mal adapté à des systèmes complexes  Difficulté de définir tous les besoins dés le début du projet  Délai assez long pour voir les premiers résutats  Pas de prise en compte de l'évolution