La Methode Porter Et Danone

l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic, à éviter les oublis majeurs. Diagnostic stratégique = porter un jugement sur la situation actuelle et potentielle de l’entreprise (Voir schéma planification) Les opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe

entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie,

pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer

Société : Personne morale donc différente d’une personne physique * ont des droits et des devoirs * personnalité juridique * centre de profit pour les actionnaires * faire du profit de la manière la plus normale et le maximiser II. Méthodes d’organisation du travail Un Groupe : Le Taylorisme * The one best way : la meilleure façon de faire * OST : organisation scientifique du travail * OS : ouvrier se spécialise * Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé

évolutions de l’environnement = facteur fondamental de réussite L’environnement est caractérisé par des variables ils influencent la performance de l’entrepriseLes méthodes d’analyse de l’environnement évaluent la performance à travers : · PESTEL Analyse le micro-environnement· 5 forces de Porter se focaliser sur les facteurs endogènes L’ambivalence entre la performance entreprise et performance industrie : Il existe une indépendance et une forte influence

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

socialisation, de respect des règles. De plus, dû à la résistance de relation avec les autres, ils ont des problèmes de communication, (car en communicant on créait une relation). Ils n’ont parfois pas accès au langage. Je pense aussi qu’ils sont beaucoup portés sur tout ce qui touche au sexe. Ils restent figés sur le sensoriel, et n’ont pas conscience de leurs corps (parfois même du morcellement). J’imagine qu’ils ont beaucoup d’enfermements, d’accrochages et de stéréotypies, ainsi que des recrutements toniques

Auprès des adolescents Nous encourageons les adolescents aux bonnes pratiques alimentaires dans le cadre de la pratique sportive • Bien Manger, C'est Bien Joué ! Auprès des collaborateurs La promotion des modes de vies sains ne s'arrête pas aux portes de l'entreprise. Programme à destination de nos collaborateurs Informer les consommateurs Multiplicité de l’offre, évolution des comportements alimentaires, difficulté de comparer les valeurs nutritionnelles des différents produits ou gammes

vaut pour la société dans son ensemble doit également valoir pour l’entreprise. *Fonction identitaire de l’entreprise Selon Renaud Sainsaulieu, l’entreprise a une fonction identitaire car elle constitue un lieu de socialisation important. Mowday, Porter et Steers démontrent par ailleurs que l’implication des employés dépend de leur degré d’identification, ce qui leur permet d’adhérer aux objectifs et aux valeurs de la structure à laquelle ils appartiennent. *L’évolution du rapport de force dirigeants/salariés :

puis électorale, puis philanthropique, puis social. * Entreprise = Organisation * Clients = Publics concernés * Vendre un produit = Promouvoir un comportement * Rentabilité = Réalisation d’objectifs Marketing moderne : Ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’adresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Les fonctions du marketing : * Marketing d’études : connaître le marché