La Methode Porter Et Danone

notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original

Il est nécessaire de se placer à un niveau inférieur et de considérer en plus du métier, l’ensemble des différentes activités de l’entreprise (ou portefeuille d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés

français, et connu pour sa bonne gestion et sa « parfaite » maîtrise des risques ; au pire, l’avoir amené au bord de la faillite Danone ← Le 10 janvier 2001, le journal Le Monde annonce que Danone s’apprête à supprimer 3000 emplois en Europe, dont 1700 en France. En quelques heures, les médias s’emballent ← Quelques jours plus tard, Danone reconnaît l’existence d’un projet de restructuration de ses usines Lu alors que les bénéfices du groupe dépassent les 600 millions

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

i. Le beurre clarifié 17 j. Le beurre sous tous les formes 17 3) Circuit de fabrication 17 a. De la traite à la laiterie 18 b. La pasteurisation 18 c. L’écrémage 18 d. Maturation 18 e. Barattage 18 f. Malaxage 18 g. Une méthode séculaire 18 4) Tendances du marché français 18 5) Balance commerciale 2009 19 6) Tendances du marché en Europe et autres pays 19 7) Structure du secteur en France 19 8) Dynamique économique et technologique du secteur en France 20

sur le circuit 1 ( celui des objets).) ( C’est le passage de la publicité à la consommation effective qui marque une campagne publicitaire.) II. Les objectifs de la publicité. ▪ Les offres sur lesquelles la publicité peut porter : - La publicité peut tout d’abord porter sur une entreprise.  On parle de publicité « INSTITUTIONNELLE » ou « CORPORATE ». L’objectif de cette publicité est de promouvoir une entreprise. Pour élaborer cette publicité : les publicitaires s’appuient sur la culture d’une

s'achève et de l'année suivante. Membres du conseil Dirigeants Telecom Comités de Bouygues  Comité des comptes :  examine les comptes trimestriels, semestriels et annuels.  s'assure de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l'établissement de ces comptes.  vérifie les procédures internes de collecte et de contrôle des informations concourant à leur établissement.  Comité des rémunérations  Donne annuellement au Conseil son avis

qualité. Pour atteindre ces objectifs, le groupe Xerfi, s’est donné tous les moyens de l’indépendance : son capital est détenu par ses dirigeants, son développement repose pour l’essentiel sur l’édition des études réalisées à sa propre initiative, des méthodes de travail éprouvées, des règles déontologiques strictes. Des milliers d’entreprises, comme tous les réseaux bancaires, les investisseurs et financiers, les leaders du conseil et de l’audit ont fait des études du groupe Xerfi l’outil indispensable

entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » M. Porter « Elaborer la stratégie de l ’entreprise, c ’est choisir les domaines d ’activité dans lesquels l ’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe » Strategor 1997 23/01/2006 Séminaire