La Mondialisation Hec

les fournisseurs, le déploiement international des portefeuilles achats et la prise en compte des obligations nouvelles de développement durable en matière sociale et environnementale. 1.3.1 Le choix de l’international Dans ce contexte de mondialisation, l’entreprise moderne peut maintenant opter pour une stratégie d’achats à l’international ou une délocalisation de ses fabrications. Cette démarche consiste à recourir à l’importation en sélectionnant des fournisseurs étrangers. La délocalisation

(2) Article publié dans Management et Avenir, avril, N° 4, 2005 Tout droit de reproduction réservé (1) Professeur Directeur de l’Observatoire de Ventes et Stratégies Marketing (OVSM) , HEC – Université de Genève (2) Doctorant – Assistant HEC – Université de Genève Coordonnées : Prof. M. Bergadaà OVSM – HEC Uni Mail Bd du Pont-d'arve 40 CH-1211 Geneva 4, Switzerland tel./fax : +41 22 798 42 04 Site OVSM: http://vsm.unige.ch/ E-mail : michelle.bergadaa@hec.unige.ch REMERCIEMENTS : Les auteurs

voir à travers les évènements de mai 68 une aspiration des citoyens à l'autogestion), importance du principe de subsidiarité (qui vise à donner la responsabilité des décisions à la plus petite entité capable de résoudre le problème). De plus, la mondialisation et l’accélération des nouvelles technologies et moyens de communication poussent les individus à vouloir retrouver des repères, leurs racines. Bref, une aspiration à rapprocher le citoyen des lieux de décisions et des décisions = plus de démocratie

age moyen risque de s’élever. Pour faire face à une société ou l accès au travail est difficile, les actifs sont de mieux en mieux formés. Désormais, la bourgeoisie d’affaire, très puissante et influente, est formée dans les grandes écoles comme HEC, l’ENA, etc. afin d’exercer les professions de commandement. On constate que ces jeunes sont issus de milieux très favorisés, ce qui peut pousser certains gouvernements à mettre en place une discrimination positive, comme au Etats-Unis en 1980… Les

LA SUISSE : VOTRE PÔLE CHAÎNE LOGISTIQUE INTRODUCTION Vous n’êtes pas seul face à la mondialisation. Devant la nécessité de s’adapter à des marchés en rapide mutation et à une base transfrontalière de consommateurs, nombre d’organisations réalisent qu’elles doivent réfléchir à leurs activités dans une optique internationale. Si la demande mondiale offre d’immenses possibilités, elle entraîne éga- lement son lot de défis, et les entreprises doivent être prêtes à affronter la volatilité de la

manufacturier, Thèse pour le doctorat en Sciences de Gestion, Université de Nice Sophia Antipolis. 7 6 B.PONSON, « L’entrepreneuriat féminin dans l’Océan Indien : identités et mutations », 6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal 8 6 L’entrepreneuriat féminin au Maroc : une étude exploratoire Du côté des hommes en revanche, la « sensibilité » à l’entourage reste plus forte : en 1998, 24,4% avaient un créateur dans leur entourage. 30,6% n’avaient aucun entrepreneur

les informations financières représentent les orientations principales de l'évolution de la profession. De nouvelles compétences s'imposent car toutes ces évolutions nécessitent des ressources adaptées face à une concurrence que le phénomène de mondialisation rend encore plus acérée. Nous allons tout d'abord dresser un panorama des modifications du contexte technologique, organisationnel et économique de l'entreprise, puis nous évoquerons les compétences induites par ces changements dans la profession

phénomène n’est certes pas nouveau et les explications de ce processus sont légion (Moore, 2001 ; Andersson et alii, 2001). En fait, la nouveauté de certains travaux réside plutôt dans l’intérêt porté à l’égard des modèles de gestion accompagnant la mondialisation des 45 n°5 firmes. C’est dans cette lignée que se situe le présent article. En effet, l’adhésion au « one best way » en matière de gestion s’estompe de plus en plus. Ainsi, les styles managériaux imposés et les procédures standardisées

LES GRANDES ENTREPRISES EN FRANCE ET LE E-PROCUREMENT Résultats de l'enquête menée par KPMG Consulting France et le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting

Colles d’histoire HEC 1D 2005-2006 I – Plans des colles de première année II – Sujets des oraux du Concours blanc 3 III – Conseils de méthode I – plans des colles de premiere année Liste des sujets, classés par thème : I) Sujets sur l’économie mondiale 2 1) Pays belligérants et économie de marché (1914-1918) 2 2) La guerre : seule issue de la crise de 1929 2 3) La crise des années trente : nouveautés 2 4) Les enjeux économiques de la guerre froide 3