La Mondialisation Hec

HISTOIRE PREMIERE THEME 1-2 (et 5-2) 6 h (+ 4h) Croissance économique, mondialisation et mutations des sociétés (mi-XIXème à nos jours) CHAPITRE 2 LES MUTATIONS DE LA SOCIETE (FRANCAISE) Volume horaire : Cours : 8h Devoir : 2h. Dominante méthodologique : les principaux types de plans de composition en histoire. Intro problématique : Rachida Dati : une destinée française singulière symbolique des dynamiques majeures de la société française. Né en 1965 en France d’un père marocain arrivé

temps (indispensables au luxe). Cette hausse du pouvoir d’achat est due au progrès technologique combiné au développement continu des économies occidentales et asiatiques, ainsi qu’à la mondialisation. Mais ce moteur n’est pas spécifique au luxe car efficace aussi pour les produits « premium ». * Mondialisation = multiple moteur pour le luxe : * Accélérateur de la hausse du purchasing power (via hausse des salaires et baisse des prix de la plupart des produits manufacturés). * Accès

H. À Georges et Charlotte C. D. Préface Ce livre s’inscrit dans un long processus de réflexion et d’écriture qui a eu cours à HEC Montréal au cours des deux dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie

dans ces domaines qui se situent au carrefour de trois grandes cultures : l’anglo-saxonne, la latine et la nordique. 1. Sociologue et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en mutation (avec

dans ces domaines qui se situent au carrefour de trois grandes cultures : l’anglo-saxonne, la latine et la nordique. 1. Sociologue et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en mutation (avec

communications peuvent porter sur des aspects théoriques, empiriques ou méthodologiques. Langues officielles du colloque : Français et Anglais. 3 Comité Scientifique Prof. Benlakouiri Abderrahim, EST, Casablanca, Maroc, Prof. Bouzaouache Riad, HEC Sousse, Tunisie, Prof. Chernev Nicolay, IUP Clermont Ferrand, France, Prof. Chkoundali Ridha, Université de Tunis, Tunisie Prof. Dehut Pascal, FUCAM, Belgique, Prof. El Hiki Lahcen, FPMS, Belgique, Prof. EL Khayat Mustapha, AMLOG, Maroc, Membre de l’Académie

validated empirical concept related to the tunisian environment context. Key words – management control, organizational change, performance. Introduction L’internationalisation de la concurrence et la mondialisation des marchés caractérisent le nouvel environnement économique des entreprises. En plus, l’évolution des technologies de l’information et de la communication a rapproché les distances et a éliminé les frontières, réduisant ainsi le monde en un grand

demande * Pour réduire sa volatilité * Pour diversifier l’actionnariat (sécuriser) * Pour développer l’image globale de l’entreprise, dans la durée * Pour limiter les risques d’OPA * Pour faciliter la croissance externe Mémoire HEC sur la corrélation communication financière / création de valeur (2006) : * Méthodologie : analyse de la volatilité des titres, rendement boursier et PER sur le panel sociétés européennes cotées * Résultats : forte corrélation entre com fi de

clés La démarche L’architecture de l’ouvrage Résumé Commentaires sur l’ouvrage et son actualité 1– L’AUTEUR du Projet - Biographie Jean-François CHANLAT Diplômé des HEC – Canada, 1972 Ph.D Université de Montréal, 1985 Professeur titulaire Ecole des HEC de Montréal Professeur associé Université Paris-Dauphine ( CREPA ) Professeur visiteur ou invité à de nombreuses universités en Europe, en Amérique latine et en Afrique Président

above will be built following a validated empirical concept related to the tunisian environment context. Key words – management control, organizational change, performance. Introduction L’internationalisation de la concurrence et la mondialisation des marchés caractérisent le nouvel environnement économique des entreprises. En plus, l’évolution des technologies de l’information et de la communication a rapproché les distances et a éliminé les frontières, réduisant ainsi le monde en un grand