La Mondialisation Hec

chaîne de supermarchés, mais échoue en refusant de vendre les grandes marques de diffusion 28. L. Badel, Un milieu libéral et européen. Le grand commerce français 1925-1948, Paris, CHEFF, 1999. Voir aussi l’étude sur Le Printemps de M. Meuleau, Les HEC et l’évolution du management en France (1881-1980), thèse d’État, M. Lévy-Leboyer (dir.), Université Paris X-Nanterre, 1992, vol. 4 et «De la distribution au marketing (1880-1939): une réponse à l’évolution du marché», Entreprises et histoire, n° 3

....................................................................................................... 105 Page 5 L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Introduction A l’heure de la mondialisation, la plupart des entreprises des pays développés se sentent désormais concernées, et sont évaluées, sur les interactions qu’elles ont avec leur environnement. Cette prise de conscience est aujourd’hui placée sous différents vocables, comme la Responsabilité

prestation en retour, ce sont : - Les salariés. - La direction. (partenaires ou adversaires). - Le DRH. - Les responsables syndicaux. (des concurrents potentiels). Il faut en fait accroître sa part de marché. C’est la mondialisation des syndicats ainsi que sa marchandisation. Les sections syndicales sont quasiment apte à survivre avec les cotisations. Ils ont des moyens. Le syndicalisme a à la fois des partenaires et des adversaires mais aussi des adhérents, ainsi qu’une

premières étapes de leur périple. Un succès durable grâce au modèle de gestion « sans budget » De nombreux facteurs économiques amènent les entreprises à repenser leurs stratégies, leurs structures et leurs processus de gestion, notamment la mondialisation, les progrès technologiques et, bien entendu, l’Internet. Nous avons choisi six facteurs clés de succès liés à l’évolution de l’environnement : la rapidité de réaction, la qualité des ressources humaines, l’innovation continue, l’excellence opérationnelle

gouvernance mondiale ou supranationale. Cependant, des liens très étroits existent entre ces différentes échelles de la gouvernance et celle de l’entreprise. Le fonctionnement des entreprises est plus que jamais marqué, dans le contexte actuel de la mondialisation, par des changements institutionnels au niveau national, régional et /ou mondial. Relier la gouvernance d’entreprise avec d’autres niveaux de gouvernance est très important pour comprendre les effets du changement de l’environnement institutionnel

tests of contingency and configurational models”. Strategic Management Journal 18 (9) : 677-695. ˇ Filion, L.J. (1999). « DSemploy´s ` intrapreneurs ». e a ˇ Cahier de recherche nˇ99-03 de la Chaire dSentreprer ˇe neurship Maclean Hunter de lS´cole des HEC Montr´al. e Cherchem et Fayolle 11 3`mes Journ´es Georges Doriot -L’Intrapreneuriat : Au-del` des discours, quelles pratiques ? e e a Forbes, D. P. (2005). ”The Effects of Strategic Decision Making on Entrepreneurial Self- Efficacy”. Entrepreneurship

Lorange P. [1988], « Competition vs. Cooperation: a Benefit/Cost Framework for Choosing between Fully-Owned Investments and Cooperative Relationships », Management International Review, Special Issue, p. 5-18. d’Irbarne P. et al. (1998), Cultures et Mondialisation. Gérer par-delà les frontières, Seuil Doz Y. (1996), « The evolution of cooperation in strategic alliances: initial conditions or learning processes ? », Strategic Management Journal, Vol. 17, Special Issue Dubisson M. (1989), Les accords de coopération

Porter introduit le concept comme étant le mode d’organisation permettant d’exploiter les interconnexions entre départements d’une même firme, on peut le rendre plus général en considérant les problématiques organisationnelles d’aujourd’hui : La mondialisation et l’internationalisation des firmes qui demandent une organisation permettant de prendre chaque décision au niveau adapté. La gestion de la chaîne logistique globale ( Supply Chain Management ) qui demande de disposer d’une organisation stratégique

vivre un changement de millénaire et de savoir que c’était un changement de millénaire était très faible. Donc nous avons eu la chance de vivre ce changement. Nous connaissons un changement d’échelle. Je ne vais pas vous faire un discours sur la mondialisation et ses effets heureux ou malheureux. Je laisse à chacun le soin d’en décider. Mais LE FAIT est là, nous sommes dans un système global, mondial et il faudra s’y adapter et éventuellement le rendre plus supportable pour ceux à qui cela ne convient

objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation Mondialisation et globalisation Les objectifs de l’internationalisation des firmes 35 – Les partenariats interentreprises Définition et typologie des alliances interentreprises Les conditions de réussite des partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE