La Mondialisation Interdependances Et Hierarchisation

d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE

d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE

capable de mettre sur le marché un flux permanent de produits nouveaux .............................................................................253 La conception au plus juste (méthode Cegos) .....................................255 Face à la mondialisation des marchés, faire la différence ...........................255 Quatre axes stratégiques pour la conception au plus juste ..........................256 Les problèmes et les phases de l’implantation............................................258

France Membre du comité exécutif d’EDS France Marc Lamy Directeur général d’EDS Maroc © Groupe Eyrolles Membre du comité exécutif d’EDS France Texte importé.fm Page 9 Lundi, 22. décembre 2008 2:19 14 AVANT-PROPOS À l’ère de la mondialisation et d’une compétitivité toujours plus accrue, la recherche de la productivité et de l’efficacité est devenue un point de passage obligé pour la profitabilité et l’image de marque des entreprises. Si le monde industriel en avait déjà conscience

d'autres monnaies. ---------------------------------------- COOKIE Logiciel mouchard qui informe les sites marchands des pages visitées et/ou de la durée de connexion des internautes. ---------------------------------------- CORRUPTION La mondialisation accroît les risques liés à la criminalité internationale. Avec les progrès de la technologie informatique, les capacités d'action des organisations criminelles se renforcent et prennent la forme de "réseaux" présents dans toute activité susceptible

précisés : • le niveau de priorité de l’objectif, c’est-à-dire l’importance de cet objectif au sein du grand axe : si l’objectif est de priorité maximale, cela signifie que l’enjeu est très dépendant de l’atteinte de cet objectif ; ainsi une hiérarchisation est établie au sein des objectifs, pour chaque axe ; ex. : niveau de priorité « 3 » sur l’échelle de 1 à 4. **** 10 PNR de la Haute Vallée de Chevreuse - Projet de Charte 2011 - 2023 • les indicateurs qui seront suivis en cours de charte

Régions d’EDS France Membre du comité exécutif d’EDS France Marc Lamy Directeur général d’EDS Maroc © Groupe Eyrolles Membre du comité exécutif d’EDS France Texte importé.fm Page 9 Lundi, 22. décembre 2008 2:19 14 AVANT-PROPOS À l’ère de la mondialisation et d’une compétitivité toujours plus accrue, la recherche de la productivité et de l’efficacité est devenue un point de passage obligé pour la profitabilité et l’image de marque des entreprises. Si le monde industriel en avait déjà conscience

plus ou moins grande rigidité de l’idéologie (parti à l’idéologie affirmée >< parti de cadre où les acteurs ont beaucoup d’autonomie), la puissance ou non de l’appareil, 23 Ex : les partis écologistes qui se sont toujours méfiés de toute hiérarchisation et spécialisation durable des tâches 24 Ex : Jospin qui déclare en 2002 que son « programme n’est pas socialiste » ce qui effrayera une grande partie de l’électorat traditionnellement de gauche. 25 Ex : les systèmes de réferendum populaire local

Approche processus ............................................................................................. 29 III.1.2/ Définition des 4 processus ................................................................................... 29 III.1.3/ Interdépendance des processus entre eux ............................................................. 29 III.2/ Développement de chaque processus .......................................................................... 29 III.2.1/ Le processus de management

exploite cette base de données pour prendre des décisions communiquées à l’environnement de l’entreprise. Les réactions face à ces décisions donnent lieu à des faits et des informations exploitables par le système d’information et ainsi de suite. Interdépendance entre système d’information et système de décision (Source: J.L. Lemoigne, les systèmes de décision dans les organisations,1974, p. 49) Contrôle de gestion et processus de prise de décision Les décisions stratégiques concernent directement