La Multinationalisation Des Firmes Et Recherche De Compétitivité

des firmes selon trois axes : Leurs comportements en matière de production et de vente ; Les interactions qu’elles entretiennent entre elles et avec leur environnement ; Les conséquences de ces comportements interactifs sur la structure des marchés ; B) Ses méthodes : deux approches (non exclusives) : Une approche descriptive (après la crise des années 1930) = analyse globale des marchés selon la séquence SCP (Structure, Comportement, Performance) : Structure des marchés Conduite des firmes Performance

de la France, par comparaison avec nos principaux partenaires et concurrents. Il analyse également les ressorts de cette spécialisation internationale et les principaux déterminants de l’attractivité des territoires. Un facteur important de la compétitivité des entreprises aujourd’hui, bien mis en évidence par plusieurs études, est la segmentation géographique de la chaîne de production et de valeur, c’est-à-dire le recours à des importations de biens intermédiaires permettant d’optimiser les coûts

subdiviser en service si elle veut accroître son efficacité. -la nature de l’activité : les services sont créés pour répondre à des besoins particuliers. Il y n’a pas nécessairement les mêmes services dans toutes les entreprises -les objectifs recherchés : Selon la politique suivie par l’entreprise, certains services apparaîtront comme prioritaire alors que d’autres ne seront que mineurs. 3) a le contenu de l’information fournie par la direction générale peut aller dans trois directions économiques

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: l’impartition flexible dans la dynamique organisationnelle des entreprises Daniel Mercure Département de sociologie Pavillon Charles de Koninck Université Laval, Québec, Canada, G1K 7P4 Daniel.mercure@soc.ulaval.ca Avril 2008 Cahier de recherche / Working Paper / n° 4 Daniel Mercure est professeur titulaire au Département de sociologie de l’Université Laval, fondateur et directeur de la collection Sociologie contemporaine aux Presses de l’Université Laval, président d’honneur de l’Association

L’entreprise doit s’adapter aux évolutions de son environnement. Certains changements s’imposent comme autant de contraintes voire de menaces, que l’entreprise doit surmonter. D’autres peuvent constituer une opportunité à saisir afin d’améliorer sa compétitivité. A ctuellement l’environnement se caractérise par sa turbulence, ce qui constitue une source majeure d’incertitudes pour la stratégie. B/ Les grandes tendances d’évolution Le développement de la mondialisation de l’économie ouvre de nouveaux

citoyens, elle varie dans le temps et dans l’espace. Parmi les entreprises qui sont loin d’être anodine comme Fiat par exemple, produisent aussi des normes, des croyances… on a des entreprises qui ont un pouvoir structurant très important qui sont les firmes multinationales qui créent des filiales de productions à l’étranger. Elles exportent des croyances, des normes, des conventions… vers un territoire d’accueil qui va l’affecter. Une entreprise est autre chose qu’une fonction de production, il y

d’échanges, donc inévitablement explorer les grandes théories qui légitiment l’échange entre les nations. Enfin, il convient d’intégrer cette analyse dans le processus global de la mondialisation et des stratégies de certains acteurs spécifiques (firmes transnationales, zones d’échanges préférentiels comme l’Union européenne, rôle de l’Organisation mondiale du commerce). ® Mobiliser ses connaissances Les documents proposés permettent de mettre en évidence la croissance du commerce international

l’entreprise un grand effort d’adaptation rapide pour assumer la recherche et la faible durée de vie des produits (cas de l’informatique). 4. Les réactions de l’entreprise L’entreprise peut avoir trois attitudes possibles : 1. Ignorer l’environnement : cette attitude de myopie à la limite concevable dans un environnement stable peut par contre coûter cher dans les autres types d’environnement (perte de part de marché, perte de compétitivité). 2. S’adapter à l’environnement, c’est-à-dire va utiliser

souveraineté des États ? .......................................................71 3 3.2 La démocratie et la mondialisation .....................................................................................................................73 3.2.1 À la recherche d’un équilibre entre démocratie et capitalisme........................................................................74 3.2.2 Rupture de l’équilibre et apparition du déficit démocratique..........................................................