La Nouvelle Pratique Du Contrôle Interne

que tous les membres du Secrétariat Général de la SGBS ; C ES  Monsieur Papa Mbassor SARR Directeur des traitements bancaires de la SGBS pour ses précieux conseils et sa disponibilité ; AG  Monsieur Khadim DIOKHANE Responsable du contrôle permanent pour ses conseils ; IB -B  mon mari Papa Ibrahima DIA qui a cru en moi et m’a soutenue durant toute la rédaction de ce travail ; et ont forgé ma personnalité ; O LI  mes frères, sœurs, tantes, oncles, cousins, cousines

commerciale » Partie4:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution  « volet organisationnel » Partie5:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution  « volet juridique » Conclusion Le côté pratique du sujet de l’externalisation va porter sur l’étude du cas de la société Atlas Bottling Company(ABC) -S.A- dont le siège social est sis à Lotissement Panamaribo TANGER représentée par son Directeur Général, Monsieur Khalid BOUASSA en matière de stratégie

des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : Des filiales françaises * BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) * La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), * Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. Des participations étrangères minoritaires mais significatives * Le Crédit Mutuel-CIC, depuis juin 2004, qui

Audit social Histoire de l’audit : Les 1ères démarches de normalisation et de contrôle des comptes remontent à l’Antiquité Le fameux code d’Hammourabi tentait de mentionner explicitement l’obligation d’utiliser un plan comptable et de respecter des normes de présentation -> établir un support fiable de communication financière 3ème siècle avant J .C : Les gouverneurs romains ont nommé des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces -> origine du terme audit : audire

rapidement. Toutes les entreprises sont actuellement confrontées aux nouvelles donnes du marché, aux nouvelles technologies, aux nouvelles réglementations et exigences de la clientèle toute différente. La satisfaction des attentes du client étant devenue le pivot central, une démarche qualité s’impose à toute entreprise. Toutefois, la réussite de la démarche qualité nécessite la mise en place de mécanismes de régulation, de contrôle et de correction. L’ensemble de ces mécanismes destinés à assurer

processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine Josse qui m’a encadré durant mon stage de fin d’études

Séminaire d'Audit « PARTIE NORMES » PREPARE ET ANIME PAR AOURZ LAHCEN 1 Chapitre 1 : Définitions, objectifs et formes de contrôle  L'entreprise est un système téléologique et adaptatif  N'étant pas déterminé par son environnement Objectifs de moyens conditionnent le comportement.  L'entreprise a la possibilité de transformer ses structures et de les harmoniser pour s'adapter à l'environnement.  Mais l'entreprise est également constituée d'individus- eux-mêmes systèmes finalisés, mais

l’organisation Pour Améliorer la performance par des démarches de progrès continu Conception ABM de l’entreprise Réseaux d’activités organisés en processus transversaux Création de la valeur 7 ABM : Moyen de pilotage stratégique 1- Une nouvelle vision du produit Couples produits/marchés Segments Stratégiques Supports de marge FCS par segment stratégique Prise de décisions qui améliorent ces FCS dans la mise en œuvre de la gestion au jour le jour Orientation marché de l’entreprise

|Séquence 3 : Contrôle interne et fiabilité des informations financières | | |Cas d’application N°5 : Les problèmes organisationnels de la société KAREX |73 | |Fiche 9 : Fondements du contrôle interne  |74 | |Fiche 10 Définition et portée du contrôle interne

qu’elles ont évoluées, changées et se sont même modernisées. En effet, depuis le XIXème siècle, et les changements radicaux qu’il a engendrées liées à l’industrialisation et à la volonté d’optimiser la production pour augmenter les bénéfices, une nouvelle méthode de travail est apparue : le taylorisme. Cette dernière, qui tient son nom du célèbre ingénieur Taylor a fait son apparition dans les années 1880 et se définit comme la meilleur façon de produire pour aboutir à un rendement maximal. Elle repose