La Négociation Collective Et Les Conflits Collectifs

Le sujet porte sur les points du programme suivants : "Mutation du travail et conflits sociaux" et "La diversification des objets et des formes de l'action collective". Le sujet -assez classique- est d'autant plus intéressant que la période récente en France a été marquée par des conflits sociaux importants. Vous devez réfléchir sur la place des syndicats dans l'action collective, en n'oubliant pas que les conflits du travail ne sont pas régulés seulement par les syndicats. Les documents couvrent

conventions et accords est obligatoire pour tous les signataires ou membres des organisations ou groupements signataires". De fait, les conventions ou accords collectifs obligent tous les signataires ou tous les membres d'organisations et groupements l'ayant eux-même signé. Cependant, le législateur a prévu d'autres cas où la convention ou l'accord collectif gagne une forme obligatoire et s'impose à des parties qui ne l'ont pas signé à son origine. C'est notamment le cas dans l'affaire qui a donné lieu à

Rôle des partenaires Communication Négociation et gestion des conflits Le guide des relations sociales dans l’entreprise Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Du même auteur chez le même éditeur : Le management du risque social, 2006. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

les portées et limites de la théorie de l’agence ………… Partie II : risques et cout d’agence……………………………….. Section 1 : risques et cout lié à la théorie d’agence………………………… Section 2 : divergences d’intérêt et gestion des conflits…………………… Conclusion ……………………………………………… BIBLIOGRAPHIE………………………………………………… Introduction Depuis la fin du siècle dernier, le système capitaliste ; qui est un système économique et politique dont

La cartographie sociale « La cartographie sociale est une méthodologie permettant de représenter le territoire à partir de nos visions individuelles et collectives, les relations qui s’y tissent, sa complexité, dessiner nos représentations pour construire un savoir collectif, diagnostiquer, argumenter et proposer. ». Telle est une des définitions les plus complètes de la cartographie sociale que nous pouvons rencontrer actuellement. La cartographie sociale s’appuie donc sur le principe de

transmission des connaissances (spécialistes dispersés) Matricielle Favorise l’innovation en étant plus adaptées aux environnements instables Génère une cmplexité dans les relations et les communications Exige une culture d’entreprise qui admette la négociation comme mode de relation interprofessionnelle. Mécanismes de coordination dans les macrostructures : Supervision directe (autorité traditionnelle) Ajustement mutuel (communication informelle) Standardisation des procédés (technostructure qui

de tous d’assurer la pérennité et la croissance de l’organisation et de fournir des produits de qualité (biens, services, services publics). B/ Des objectifs opposés Mais ces acteurs ont aussi des objectifs divergents qui peuvent conduire à des conflits au sein de l’organisation. Partage du profit entre associés et dirigeants : - Dirigeants veulent développer l’entreprise (autofinancement) >< associés et actionnaires réclament des dividendes élevées ; Partage « salaire-profit » : - Salariés veulent

de tous d’assurer la pérennité et la croissance de l’organisation et de fournir des produits de qualité (biens, services, services publics). B/ Des objectifs opposés Mais ces acteurs ont aussi des objectifs divergents qui peuvent conduire à des conflits au sein de l’organisation. Partage du profit entre associés et dirigeants : - Dirigeants veulent développer l’entreprise (autofinancement) >< associés et actionnaires réclament des dividendes élevées ; Partage « salaire-profit » : - Salariés veulent

part du système. 5 III/ Conclusion 7 1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du Seuil 1981, collection « Points Essais », 493 pages Première édition parue en 1977 dans la collection « Sociologie politique » 2 I/ Présentation des auteurs Michel Crozier est un sociologue français né

travail - Il doit consacrer tout son temps au travail et ne doit pas travailler pour lui ou pour un tiers. - Le salarié doit respecter la règlementation du travail, le règlement intérieur de l’entreprise et la convention collective si elle existe. Les obligations accessoires : - discrétion et loyauté - secret professionnel dans certains secteurs d’activité Les obligations principales de l’employeur : - fournir au salarié le