La Négociation Collective Résout Des Conflits

normalement pas sa place au sein d'un Etat et de sa politique alors que cela est complètement admis au niveau externe. Le premier cours de relation internationale est créé en Angleterre afin d'apprendre aux futurs élites d'un pays à résoudre les conflits internationaux sans faire la guerre. Seulement d'un point de vu scientifique il ne faut pas partir d'une considération morale mais au contraire y parvenir à partir de ses connaissances. En pensant la guerre comme quelque chose de mal il est impossible

productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com 2 Les jeunes économistes 1- Historique de la gestion des ressources humaines. L’homme a longtemps

turkmène b) La Russie indécise face à un contexte de sécurité centre-asiatique complexe 1) L’OTSC : bras armé de la CEI ? 1) Le traité de Shangaï c) Etats-Unis : un interventionnisme récent, ciblé… et durable 1) Les répercussions du conflit afghan 2) Manas : ce n’est pas un retrait américain ! Conclusion INTRODUCTION • Accroche : dans la continuité du Kazakhstan. La situation est radicalement différente de celle de l’Europe de l’Est. • Idée maîtresse : les pays du

de l'argent2. En plus, si les ambitions expansionnistes battent de l'aile, si les grandes puissances se sont assagies par leur enrichissement néocolonialiste et leur confort «insolent», c'est pour laisser la scène aux passions nationales et autres conflits internes (Voir article du Dr CHOUALA). Aussi le monde est actuellement confronté à un triple questionnement : Quelle sécurité ? Quelle organisation économique ? Quel équilibre entre les valeurs communes et l'affirmation des différences ? 1

entre puissance € et pv locaux (Fr a signé plus de 200 traités de protection en AOF, AEF ; pays prêtent allégeance à la Rép.). Il y a eu résistance cpdt -> Guerre, pour des motifs non pas forcément politiques mais religieux : terre propriété collective… Appel à la Djihad, Guerre sainte, région forestière résistent. Réponses des Occidentaux ont été violentes par le refus de leur présence par les pop locales : massacres ds l’empire allemand, massacres de héréros (Grp linguistique en Namibie, Angola

risque de générer conflits et instabilité sociale. L’Etat a préféré, depuis 1989, engager les par- tenaires sociaux dans un processus contractuel appuyé par des négociations tri- annuelles entre syndicat patronal et syndicat ouvrier. Cela a permis des augmentations régulières des salaires comme le montre le tableau ci-dessous et des mécanismes de réso- lution des conflits à l’amiable. Selon Hellal (1995) les services de l’inspection de travail enregistrent en moyenne 20 000 conflits dont 80 % sont résolus

la zone côtière 31 31 33 35 35 36 45 56 73 73 73 77 79 87 89 89 89 90 95 99 113 115 Partie II La concertation territoriale, de la théorie à la pratique Introduction Chapitre 4 Ancrage théorique 1. L’action collective en sociologie des organisations 2. La coordination collective en économie 3. L’économie des conventions 4. Les économies de la grandeur 5. La sociologie de l’innovation 6. La sociologie économique 117 117 119 121 121 122 124 126 132 138 143 9 7. Les apports de la théorie

du Royaume-Uni et de la Russie et leurs empires puis plus tard rejoints par d’autres alliés comme les Etats-Unis. Tandis que les Empires centraux sont l’Allemagne, l’Autriche-Hongrie et l’Empire Ottoman, plus tard rejoints par la Bulgarie. Ce conflit dure plus de quatre ans jusqu’en 1918, année durant laquelle l’armistice signé le 11 novembre. Celui-ci prit la forme de guerre totale, monopolisant toutes les ressources de nombreux pays européens qu’elles soient humaines ou matérielles. La guerre

résistance au changement sont très diversifiées. On distingue les causes :    individuelles,    structurelles et conjoncturelles,    collectivesSans négliger les causes individuelles, il semble que les causes structurelles, conjoncturelles et collectives sont souvent sources des premières. L’action à ce niveau est donc primordiale. |   |   | Les causes individuelles  | Le changement est générateur d’anxiété pour les individus dans la mesure où :    Il est synonyme de rupture, de remise en cause

SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182