La Performance Commerciale Dapple

sans compter le design des produits. Tout le monde aime les produits brillants, épurés, simples d’utilisation et bien designés. Cela compte énormément pour les jeunes consommateurs. Sources : http://www.i-seb.com/2009/04/02/strategie-marketing-dapple/ Document 3 II) Cinq préceptes marketing d’Apple. Cette partie, inspirée du livret blanc (en anglais) de Steve Chazin, ancien marketing chez Apple, nous donne les cinq atouts phares de la Pomme. Un certain nombre de conseils sont ainsi prodigués

promouvoir les ordinateurs et les moniteurs à faible consommation d'énergie. En 1996, Apple a construit son premier site de fabrication certifié ISO 14001 (à Sacramento, en Californie). Cette norme repose sur le principe d'amélioration continue de la performance environnementale par la maîtrise des impacts liés à l'activité de l'entreprise. La certification s’étend en 2000, à l'ensemble des sites de fabrication Apple, démontrant que l'entreprise a mis en place un système de gestion environnementale structuré

ses concurrents qu'étaient IBM et Microsoft. L'Apple II eut un immense succès, les ventes d'apple explosèrent  et la firme décida de rentrer en bourse en 1980, lui apportant un énorme capital. Cependant elle lança le Apple III qui fut un échec commercial : trop cher, trop de problèmes (comme le manque de ventilateur qui faisait parfois griller les ordinateurs), il fut renié des consommateurs et nuisit a l'image de la marque. Il verra sa production arrêtée en 1984, un an avant le départ de Jobs de

ordinateurs personnels, appareils de communication mobile, et d'autres appareils électroniques numériques qui ont abouti à l'introduction fréquente de nouveaux produits avec des prix concurrentiels, des fonctionnalités, des caractéristiques et des performances plus avancés. Au cours des dernières années, la concurrence des prix dans ces marchés a été particulièrement intense. Les concurrents de la société qui vendent des ordinateurs personnels basés sur les systèmes d'exploitation ont agressivement réduit

fournisseurs | Rôle des pouvoirs publics | Faible car :Les barrières financières ne sont pas importantes puisqu’Apple a les fonds nécessaires pour son exploitation. En produisant en grand nombre, les économies d’échelles sont dégagées.Les barrières commerciales ne sont pas importantes non plus car Apple distribue ses produits à une multitude de commerçants et ce, à travers le monde entier. Sa réputation est très bien établie et ses produits lui sont reconnus par de nombreux clients.Les barrières de ressources

Exclusion de garanties. VOUS RECONNAISSEZ ET ACCEPTEZ EXPRESSMENT QUE L'UTILISATION DU LOGICIEL DE L'IPOD TOUCH ET DES SERVICES RESTE VOS RISQUES ET PRILS ET QUE VOUS ASSUMEZ L'INTGRALIT DU RISQUE, DE MANIRE RAISONNABLE, RELATIF LA QUALIT, AUX PERFORMANCES, L'EXACTITUDE ET AU MANIEMENT DU LOGICIEL. DANS LES LIMITES MAXIMALES AUTORISES PAR LA LGISLATION EN VIGUEUR, LE LOGICIEL DE L'IPOD TOUCH AINSI QUE TOUT SERVICE ASSUR PAR CELUI-CI SONT FOURNIS TELS QUELS ET SELON DISPONIBILIT AVEC TOUS LEURS

7. Exclusion de garanties. VOUS RECONNAISSEZ ET ACCEPTEZ EXPRESSMENT QUE L'UTILISATION DU LOGICIEL DE L'iPHONE ET DES SERVICES RESTE VOS RISQUES ET PRILS ET QUE VOUS ASSUMEZ L'INTGRALIT DU RISQUE, DE MANIRE RAISONNABLE, RELATIF LA QUALIT, AUX PERFORMANCES, L'EXACTITUDE ET AU MANIEMENT DU LOGICIEL. DANS LES LIMITES MAXIMALES AUTORISES PAR LA LGISLATION EN VIGUEUR, LE LOGICIEL DE L'iPHONE AINSI QUE LES SERVICES ASSURS PAR CELUI-CI SONT FOURNIS TELS QUELS ET SELON DISPONIBILIT AVEC TOUS LEURS

rend sa ligne stratégique très déroutante. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et toute porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux. Donc, nous allons se poser un problème : quelle sont les stratégies qui conduisent Apple aux tels grands succès ? Pour arriver à mener à bien ce rapport, nous avons choisi de replacer l’entreprise dans son contexte (histoire, mission, objectif

production PAGEREF _Toc533334093 h 13 3.11 Systmes de gestion PAGEREF _Toc533334094 h 13 3.12 Politique de sous-traitance et dachat PAGEREF _Toc533334095 h 13 4. Direction de Multimdia Solutions PAGEREF _Toc533334096 h 15 4.1 Directrice Gnrale et Commerciale Hlne Omari PAGEREF _Toc533334097 h 15 4.2 Directeur Technique Bruno Lacombe PAGEREF _Toc533334098 h 15 5. Les mtiers de lingnieur au sein de Multimdia Solutions PAGEREF _Toc533334099 h 16 5.1 Ingnieur Marc Mendez PAGEREF _Toc533334100 h 16

ce travail. Je commencerai donc cette analyse par un historique stratégique qui donnera un aperçu des activités et des stratégies choisies par Apple depuis sa création jusqu’à nos jours. Ensuite, je définirai les grandes orientations stratégiques dApple et les motivations de l’entreprise américaine à faire tels choix d’orientations ainsi que les conséquences des orientations choisies. A partir, de ces grands axes stratégiques, je verrai comment la multinationale a su adapter sa chaine de valeur ainsi