La Performance Commerciale

Comptabilité génér ale : les opérations courantes Traitement des salaires et charge sociales et fiscales (avec logiciel de paie) Comptabilité génér ale : les écritures d inventaire et de régularisation Fiscalité des entreprises Logiciel de gestion commerciale et comptabilité Mathématiques financières Marketing stratégique Diagnostic financier Gestion de production et des approvisionnements Contrôle de gestion Gestion des ressources humaines Stage en entreprise N° DE PAGE 3 6 13 15 18 20 22 24 28 30

la Relation Commerciale TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 : Descriptif d’une Unite Commerciale FICHE SIGNALETIQUE PAGE N°1 contexte geographique Zone de chalandise Forces et faiblesses de l’implantation PAGE N°2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau de l’unité commerciale L’unité commerciale Forces et faiblesses PAGE N°3 CONTEXTE COMMERCIAL Méthode de vente Chiffre d’affaires Forces et faiblesses Chapitre 2 : Système d’Information Commercial PAGE N°4

du CRM Bancaire Par Daphné Finkel Associate Partner VBF Consulting Pour se différencier conquérir de nouvelles parts de marché les banques ont trois défis majeurs relever: intégrer modèle multicanal exploiter au mieux connaissance client piloter performance de relation , et , à le la , et la la . Dans un environnement de plus en plus orienté services montée en marqué par une concurrence accrue avec puissance de nouveaux acteurs grande distribution notamment une érosion des marges les banques se

Etude de gestion - MAIZERAY Marie-Cécile 1°STMG Le thème abordé est « évaluation et performance ». Comment les variables qualitatives orientées vers les consommateurs améliorent-elles la performance commerciale de l’entreprise Benefit ? I-Présentation de la marque Benefit est une marque de cosmétiques créée en 1976 par deux sœurs jumelles : Jean et Jane Ford. II-Image de marque Le nom et le graphisme des produits attirent et donnent envie. Benefit créé régulièrement des évènements tels que des soirées

Descriptif de l’unité commerciale | 1.1 Contexte géographique : 1.1.1 Zone de chalandise L’unité commerciale est une concession succursale du groupe YSA (Yvelines Services Automobiles) gérant une douzaine de concession dans le 92. Sa zone de chalandise est définie de la manière suivante. Cette zone de chalandise est définie par des courbes isochroniques. Zone 1 : De 0 à 5 minutes Environ 30000 habitants Zone 2 : De 5 à 15 minutes Environ 250000 habitants Zone 3 : De 15

l'élaboration de ce rapport. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur AOURZ Lahcen, qui, en tant que chef du département de gestion d contrôle et de pilotage des performances, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de mon stage. Ainsi que son adjoint Monsieur OUKRID Hicham et Mlle OUARDI Meriem animatrice commerciale à la succursale Ville de la Banque Populaire à Fès, pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'ils ont bien voulu nous consacrer. Mes remerciements s’adressent

à une parité entre les secteurs domestique et export (aujourd’hui respectivement 60/ 40% du volume des ventes) tout en maîtrisant ses coûts. Le budget présenté pour 2003 est ambitieux et exigeant (+7% de CA). Il est donc à considérer une action commerciale qui doit se faire plus offensive face à une concurrence qui s’affirme. PRESENTATION DE LA SITUATION SOCIALE DE L’ENTREPRISE DIRELLA L’âge moyen de l’ensemble des salariés est de 40.5 ans et l’ancienneté moyenne de l’ensemble des salariés est

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Compétences techniques Identifier les informations comptables. Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Paramétrer les modules de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable

démarquer auprès des particuliers et professionnels grâce à son concept innovant. En effet, Pop Art est le premier concept shop de Nice proposant divers vêtements mais également du mobilier et des objets en tout genre.  PARTIE 1 : CONTEXTE COMMERCIAL Produits : Nous proposons un assortiment avec 2 gammes de produits larges et profondes. La gamme textile qui se compose de 4 lignes et la gamme des objets qui possède 2 lignes. Gammes Textile Objets Contribution au chiffre d’affaires

BTS PROPOSITION DE CORRIGE ELECTRO DEPOT DOSSIER 1 : L'IMPACT D'UN INCIDENT GRAVE SUR LA GESTION ET LE MANAGEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE L'étude des performances commerciales de l'unité commerciale. 1.1 Mesurez l'impact du mois de fermeture sur la réalisation des objectifs de chiffre d'affaires et de marge. Commentez vos résultats. • La réalisation des objectifs (avec un CA effectif sur 11 mois) : EN K€ CA Taux de marque en % MARGE 2007 9 150 20,6 1 885 2008 (11 mois) 9 800 20,5 2 009 ÉVOLUTION +7