La Performance De Loreal

résultats consolidé ainsi que le bilan consolidé de la société L’OREAL SA et ses filiales. Nous appuierons sur les annexes du rapport annuel 2009 de la société L’OREAL SA. OBJECTIF DU DIAGNOSTIC FINANCIER Il sert à : - mesurer les performances de l’entreprise - se projeter dans le futur - apporter des correctifs Ce qui revient à : - étudier les résultats de l’activité - calculer et analyser la rentabilité économique grâce au bilan - mesurer les différents

marché. L’Oréal renforce ses positions mondiales dans toutes les divisions et toutes les zones géographiques. La Division des Produits Grand Public, L’Oréal Luxe et la Division Cosmétique Active poursuivent leur bonne dynamique, alimentée par les performances de leurs grandes marques. La Division des Produits Professionnels s’améliore progressivement. Par zone géographique, la croissance du Groupe présente un bon équilibre : l’Europe de l’Ouest demeure très solide, l’Amérique du Nord réalise une

 L’entreprise http://www.loreal-finance.com/_docs/fr/rapport-annuel-2010/LOREAL-RA-2010-tome1.pdf Dirigeants http://www.loreal.fr/foundation/Article.aspx?topcode=Foundation_PresentationAndMission_Governance Finances Chiffres clés 2013 : http://www.loreal-finance.com/fr/chiffres-cles Evolution du cours de l’action http://www.boursorama.com/cours.phtml?symbole=1rPOR http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct

10/02/14 à 19:09 - Reuters 0 Commentaire(s) La croissance organique dépasse légèrement les attentes au T4 Le luxe accélère en fin d'année, le grand public faiblit Le groupe se dit confiant pour 2014 LOréal accélère au T4 et dégage une rentabilité record | Crédits photo : © L\'oréal LOréal accélère au T4 et dégage une rentabilité record | Crédits photo : © L'oréal par Pascale Denis PARIS, 10 février (Reuters) - L'Oréal a bouclé l'année 2013 sur une rentabilité record et sur une accélération

manière générale comment peut – on expliquer la performance de l’Oréal ? L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. ĽOréal possède également diverses participations dans

constante évolution elle se caractérise par une personnalité et un territoire. Elle est encré dans l’esprit du consommateur. Le but consiste à créer de la valeur c’est à dire un sens et une cohérence dans le temps, on retient comme indicateur de performance la notoriété et l’image. Prise de parole = Symboles, jingle, signatures, pub ( com d’entreprise, promotion, RP,)code graphiques, points de vente. La stratégie Marketing Méthode du questionnement journalistique ( QQOQCCP) et des 4P La problématique

première actionnaire du groupe L'Oréal. Elle est en 2011 la deuxième fortune française, la femme plus riche en France et la 15epersonne la plus riche du monde avec une fortune estimée à 17 milliards d'euros. * Filiales : ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris,Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, Giorgio Armani,Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel,Vichy (marque), La Roche-Posay (marque), Innéov, SkinCeuticals

découpe les consommateurs en groupe par besoins particuliers et leur propose des produits particuliers. * Depuis les années 2000 : le client domine – un produit pour un client – Emergence d’un marketing personnalisé. Optique production : performance de distribution Optique produit : le conso veut le produit le plus performant (technologie…) Optique vente : stimuler le conso à acheter Optique marketing : déterminer les besoins des marchés, produire en fonction du désir du client Marketing

LOREAL • le respect de ses exigences d’excellence en termes de compétences et de performances individuelles, • l’attrait de collaborateurs au-delà de ses bassins d’emploi habituels et identification de profils diversifiés ouvrant de nouvelles perspectives, • une culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes. L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires : • nationalité, • origine ethnique, • origine

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec