La Performance Est Elle Compatible Avec Le Service Public

l’entreprise (RSE) s’est accru au cours des dernières années, tant d’un point de vue théorique, pour expliquer ce constat, qu’opérationnel, dans les efforts soutenus des différentes parties prenantes dans l’entreprise, pour se doter d’indicateurs de performance à long terme (Tchankam et Estay, 2004). Fondamentalement, la RSE traduit un engagement volontaire d’une entreprise sur les trois piliers constitutifs qui sont l’économique, le social et l’environnemental. Dans ce cadre, les entreprises peuvent

également Madame D’ALTON PEREZ DEE pour sa pédagogie, son aide et les conseils apportés pour ce dossier. Je tiens également à remercier et à témoigner toute ma reconnaissance à la société SAMSIC avec la participation de Monsieur LOEIZIG TREMEAUD Service Emploi- Handicap. I. Introduction Le concept de RSE apparaît à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises mais ne prend son essor qu’à partir des années 1990, 1976 : Principes directeurs de l’OCDE pour les

notables sur notre environnement. Les entreprises sont à la fois accusées de pratiquer de nombreuses dégradations environnementales, voire sociales. Mais par ailleurs elles ont été acteurs de développement et le sont encore aujourd’hui via les services qu’elles rendent, les produits qu’elles livrent et les emplois qu’elles procurent : elles sont donc appelées comme sauveuses du développement. Les entreprises sont au cœur des problématiques de développement durable. Quelque soit leur activité

Pêcheries et de l’Alimentation • Jean Tremblay, ministère de l’Éducation • Chantal d’Auteuil, ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale • Hélène Vincent, ministère de l’Industrie et du Commerce • Andrée Morin, ministère de la Santé et des Services sociaux • Jean-Charles Denis, ministère des Transports • Marc Lecours, ministère du Conseil exécutif • Jacques Leclerc, ministère du Revenu • André Caron, Contrôleur des finances • Sylvie Barcelo, Régie des rentes du Québec (RRQ) • Jocelyne

comptes : 9 3 Evaluation de la performance 11 3.1 Concept de la performance 11 3.2 Indicateurs de la performance 12 3.2.1 Activités des banques 14 3.2.2 Activité des sociétés de financement 14 3.2.3 Activités des banques Off-shore 14 3.2.4 Activité des associations de micro-crédit 15 4 Pilotage des performances 15 4.1 Le Tableau de Bord 16 4.1.1 Récolte des informations 17 4.1.2 Centralisation des données 17 4.1.3 Analyse des éléments de pilotage de la performance 17 4.1.4 Prise de décision 18 4

expliciter à l’intention des services gestionnaires les options qui découlent d’une stricte application de la loi organique et celles qui relèvent d’une simple interprétation (par exemple, le traitement actuellement réservé aux loyers budgétaires, c'est-à-dire les loyers fictifs versés par les administrations pour l’occupation de locaux appartenant à l’Etat, dont la Cour juge inappropriée la comptabilisation en recettes et en dépenses). Cour des comptes Rapport public annuel 2010 – février 2010

conduire les individus et les équipes qui la composent à se dépasser, à exercer au mieux leurs talents au service de la réussite collective. Depuis de nombreuses années, on constate que le salarié prend de plus en plus d'importance au sein de l'entreprise, celle-ci cherchant à le motiver, à le fidéliser,... mais cette valorisation ne figure pas dans l'actif du bilan (mesure et indice de performance de l'entreprise), peut-il être tout de même mesurable? (Partie I) A partir de ce constat, comment ce

Un compatible PC est un ordinateur compatible avec l'IBM PC apparu en 1981. En 2012, presque tous les ordinateurs personnels sont des compatibles PC. Ils sont basés sur les microprocesseurs de la famille x86inventée par Intel. Les systèmes d'exploitation MS-DOS, Windows, OS/2 et GNU/Linux ont notamment été créés pour les compatibles PC. Mac OS X a été également porté sur cette architecture depuis le passage de Apple à des processeurs Intel en 2006 . Le PC reste, depuis le milieu des années 1980

eLearning Comment réussir la mise en place d’un projet eLearning ? Livre blanc Objectif du document : Public/Niveau : Auteurs : Date : Révision : Coordonnées X-PERTEAM : Ce document a pour objectif de présenter les principes de mise en place d’un projet eLearning. Responsables DSI/ Responsables Formation Gael Bodet, Sabrina Daoud, Pierre-Henri Amalric (pamalric@x-perteam.fr) Février 2007 1.3 14-16 rue Molière 92 400 Courbevoie – La Défense www.x-perteam.fr – Tél : 01 55 70 28 28 Comment

Mot du Directeur Général inwi poursuit son développement sous le signe d’innovations utiles, toujours au service de la démocratisation des usages des télécoms au Maroc. Nous avons ainsi consolidé notre positionnement en tant qu’opérateur alternatif aux fondements solides ayant définitivement révolutionné les usages des marocains.    Fidèle à notre conception simple, proche et audacieuse du marché, nous apportons des réponses dynamiques aux attentes de nos clients Particuliers et Entreprises.