La Performance Est Elle Compatible Avec Le Service Public

revenus par les cotisations /prestations sociales et la fiscalité. * la réglementation: les lois économiques et sociales qui viennent se substituer à la loi de l’offre et de la demande.     II  Les moyens d’intervention de l’Etat.   Les budgets publics: * le budget de l’Etat: il est proche de 2000 milliards de francs et provient pour l'essentiel de la fiscalité. * le budget des collectivités locales : Régions, départements, communes. * Les budgets sociaux: ils correspondent principalement

humaines : effectifs salariés, adhérents, bénévoles... – ressources financières : capital, subventions / CA – ressources matérielles Préciser secteur primaire / secondaire / tertiaire Il est donné par l’activité principale. 2 Champ d’action Performances Micro-environnement (séquence 09) Macro-environnement (séquence 09) CORRIGÉ 03 209615CTPA0314X-V0 – géographique – en termes d’activités : produits principaux + clientèle visée – part de marché / classement national, mondial – CA, bénéfice…

d’aménagement III. Les paramètres de classement des organisations de production IV. Comparaison des types de production Typologie de production I. Choix de site d’implantation Le choix est une décision importante. Le choix a une influence sur : la performance de l’unité durant longtemps ; l’exploitation de cette unité ; le développement de la région où l’unité sera implantée ; l’environnement. 1 GP_Typologie de Production Typologie de production I. Choix de site d’implantation Les facteurs

chaînes du service public de la télévision le 8 janvier, le Président de la République a souhaité entamer un vaste chantier visant à répondre à une question cruciale : que doit être la télévision publique au XXIème siècle? Média de divertissement, d'information, de connaissance et de création, la télévision est regardée chaque jour par 87% des Français. Elle joue un rôle fédérateur unique. Ce rôle indispensable de créateur de lien social nécessite incontestablement la présence d’un service public audiovisuel

professionnels de l’urbanisme qui souhaitent intégrer la dimension environnementale dans leurs pratiques, - Aux bureaux d’études généralistes intervenant dans le secteur de l’environnement et souhaitant mettre leur compétence environnementale au service des projets territoriaux, - Aux chargés de mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage. 1.2 Une approche flexible Au-delà d'une simple référence au développement durable, l'Approche Environnementale de l'Urbanisme vise donc à favoriser sa

individuels, créé pour être combiné à un clavier et un moniteur. De cette expérience nait la firme Apple Computer Inc. (incorporated), le 1er avril 1976 dont le siège est basé à Cupertino en Californie. L’ordinateur conçu pour s'adresser au grand public connut un succès tel qu'ils n’ont pu satisfaire entièrement la demande. Ils entreprirent alors des recherches afin de concevoir un ordinateur plus évolué l'Apple II. Ce dernier, doté d’une mémoire vidéo pour gérer un affichage en couleur et d’un boitier

d'activité minimum, et entraîne donc symétriquement une amélioration mécanique et significative de la productivité et de la rentabilité au-delà de ce seuil. Il faut donc se demander si la structure des coûts de l'entreprise de distribution est compatible avec ce principe. La taille critique est par ailleurs étroitement liée à une stratégie de domination par les coûts au sens de Porter (1982): le franchissement de ce seuil permet à l'entreprise d'entrer dans une zone de rendements croissants qui

technique permet d’analyser, de mettre en œuvre et d’améliorer de manière continue, l’organisation interne et les processus de réalisation des produits ou des services à l’intérieur d’une organisation. L’objectif premier est donc d’aboutir à la satisfaction des clients au regard de leurs attentes, satisfaction client, élément clé de la performance d’une entreprise. La mise en place de procédures qualité représente plus qu’un simple atout commercial : elle permet à l’entreprise de se conformer aux standards

l’humanité ne pouvait pas se faire dans ce sens là. Parler de développement durable c’est bien, mais savoir le mettre en application c’est mieux. Et c’est là le défi majeur d’aujourd’hui, comment la société, les entreprises, les organisations privés ou publics mettent en place une telle démarche. Dans cette étude nous étudions le cas des entreprises, et pour les entreprises une mention spéciale a été créer pour parler de développement durable, la Responsabilité Sociétale en Entreprise ou RSE. La RSE

Gervais Pellissier, Directeur Général Délégué et Directeur Financier 6 mars 2014 agenda 1 2 3 3 Résultats 2013 – 6 mars 2014 faits marquants 2013 performances financières et opérationnelles 2013 perspectives 2014 et conclusion 1 faits marquants 2013 Stéphane Richard Président-Directeur Général performances de l’année 2013 chiffre d’affaires (Md€) 41,0 cash flow opérationnel (Md€) -4,5% -2,6% hors régl. 7,0 EBITDA retraité (Md€) 12,6 -7,5%