La Performance Organisationnelle Cas De Loreal

|entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre | | | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les

entre entreprises. Le cas le plus courant est une entreprise industrielle qui travaille avec une autre entreprise industrielle : Un fabricant d’essuie-glace (Valeo) vend à PSA Vision stricte, étroite. Si Valeo vend à Carrouf, c’est toujours du B2B mais vision extensive. Autre vision extensive : Danone vend à l’hôpital de la Timone B2B. On parle de markéting inter-organisationnel (pas de vente vers le consommateur, vente entre les organisations). Le marketing inter-organisationnel se caractérise par :

Chap 4 : La mesure des performances 4) Le tableau de bord prospectif de NORTON et KAPLAN : ces deux auteurs proposent de construire les tableaux de bord des entreprises en 4 axes. Principe du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton La démarche Balanced Scorecard propose d'élaborer la stratégie en respectant l'équilibre des 4 perspectives suivantes : Perspective Financière, Perspective Client, Perspective Processus Internes, Perspective Croissance Organisationnelle et Apprentissage. La stratégie

travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par Aurédu63, proposé par Marketing-etudiant.fr Circuit de distribution MASTER 1 (AS : Cpte résultat, bilan, SIG) cas + résonnement, facteurs explicatifs (différentes variables, pdt, marché etc.) Déf. : L’ensemble des activités qui sont réalisées pour amener le produit du fabricant/producteur au conso. final en passant par un certains nombre d’intermédiaires (grossistes

du designer. En revanche toute la recherche, l'ingénierie, l'utilisation de matériel high-tech qui contribuent au développement d'un packaging sont nettement moins connus. Les articles de conditionnement doivent être conçus pour ne pas couler, se casser, se décolorer, ils doivent utiliser des matériaux 100% sûrs, qui ne provoquent pas de réactions chimiques avec le contenu. Les ingénieurs doivent créer des bouchons qui se ferment correctement, des becs verseurs bien orientés, et des pompes qui délivrent

est fier de sa culture. Selon la direction, celle-ci regroupe quatre valeurs fondamentales : tout d’abord, l’ambition de la qualité maximale pour le respect du client, la passion du produit cosmétique et du défi de l’innovation, la culture de la performance et le climat d’harmonie humaine qui passe par le respect de la différence. Un salarié doit connaitre et épouser ses valeurs pour être « l’oréalien ». • La culture L’Oréalienne : une identité Elle se définit par un ensemble de signes, symboles

relatifs aux fondations d’entreprise paru dans le journal officiel 38 Bibliographie 41 Sitographie 42 PARTIE INTRODUCTIVE : NOTION DE FONDATION D’ENTREPRISE Aujourd’hui, les entreprises s’inscrivent de plus en plus dans une démarche de performance globale où il convient de respecter une politique sociale, environnementale et économique. Ce concept est rattaché à l’idée d’une Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) que les entreprises doivent obligatoirement respecter aujourd’hui

Autres actifs financier. Le fond de roulement a augmenté entre 2009 et 2010 contrairement a 2011,le BFR a diminué de -223% par rapport à 2010 Les ressources générées en 2011 ne permettent pas de couvrir les emplois durable ce qui n’été pas le cas pour les autres années (2009-2010) Le besoin de fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES COURTESAvances et acomptes reçus | 1 574 | 1 413 |

Concurentielles………………………………………………………. 34-36 b) Opérationnelles………………………………………………………. 36-37 c) Organisationnelles ……………………………………………………37-38 d) Financières………………………………………………………...… 38-39 e) Acquisitions……………………………………………………………... 39 2) Faiblesses.....................................................................................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques……………………………………………………………

d'entreprise (plus réel, concret) : elle concerne les réalisations techniques, économiques, financières et sociales de l'entreprise ; objective, proche de l'information journalistique càd quantifiable et vérifiable => centrée sur les performances => concerne aussi les publics internes la communication marketing Elle est motivée par l'accroissement des parts de marché, centrée sur la démarche commerciale de l'entreprise et son objectif est d'augmenter la clientèle