La Pesée De Postes Enjeux Et Méthodes

changement, bénéfice, frein Sommaire Introduction 1 I. Ressources Humaines et externalisation 2 1.1 Historique des Ressources Humaines 2 1.2 De nouvelles préoccupations 3 1.3 L’externalisation des fonctions RH 7 II. Les enjeux de l’externalisation. 12 2.1 Les motivations de l’externalisation 12 2.2 Les facteurs de réussite d’un projet d’externalisation RH 16 III. Les limites et le futur de l’externalisation. 20 3.1 Les risques et freins 20

notamment le responsable logistique monsieur AMZAL OUSSAMA pour son partage de connaissance et son encadrement dans mon sujet de stage ainsi que l’agent compta matière monsieur BAZZNI YASSINE pour me permettre de pencher sur toutes les différents postes du service logistique et pour le temps qui m’a accordé pour répondre à toutes mes interrogations, sans oublier le contrôleur EJJI Mohamed pour son soutien. Je tiens également à remercier le responsable production monsieur BHIH Mouhssine pour me

Le service commercial ................................................................................................................................ 17 2.4 ENJEUX ET CONCLUSION....................................................................................................................................... 18 3 CHOIX DES METHODES ET DES OUTILS .................................................................................................... 19 3.1 INFORMATIQUE PROPRIETAIRE OU INFORMATIQUE

collectivités rurales maghrébines, est depuis longtemps la pierre de touche de toute compréhension de la sociologie de ces pays. Comme autrefois en Europe, au siècle des Lumières, les historiens se devaient de faire la preuve de l’excellence de leur méthode et du bien fondé de leurs théories sur la chute de l’Empire romain, au Maroc, au Maghreb, il faut savoir disserter de la tribu pour qu’on puisse examiner si la percée d’une nouvelle pensée est faite. Moyennant quoi la vie sociale – le volcanisme social

LACOSTE - CEREMA, ERA Fret, IFSTTAR LOGISTIQUE ET TRANSPORT DES VRACS Sous la direction de Yann Alix et Romuald Lacoste Partie III - Les secteurs du breakbulk et la conteneurisation CHAPITRE 6 Conteneurisation des marchandises conventionnelles Enjeux stratégiques et opérationnels Yann ALIX Délégué Général Fondation SEFACIL Le Havre - France • 2 47 248 • Partie III - Les secteurs du breakbulk et la conteneurisation Introduction : la chaîne logistique conventionnelle est conditionnée par la

rechange, respectueuse des particularités et du souci d’autonomie de chaque entité. C’est cette réflexion qui m’a été confiée. Au cours de cette étude, j’ai identifié la nécessité de classifier les pièces, avant de proposer des critères et une méthode de classification. Ces typologies ont permis de décrire des politiques de gestion de stock à même d’obtenir des améliorations substancielles de la qualité du service offert au client, à coût constant voire moindre. Des scenarii de modifications

constate également la méthode naturelle Georges Hebert, elle a de plus en plus de succès dans le cadre scolaire mais aussi ailleurs, notamment dans des centres hébertistes. La différence entre ces deux méthodes est que la méthode naturelle est beaucoup plus libre, moins normée que la méthode Hébert, son principe est un principe philosophique inspiré de Rousseau  renouer avec la nature permet de retrouver une certaine robustesse. Collectif, utilitaire, altruiste. La méthode hébertiste est plutôt

terminée, il faut s’auto-gérer. L’Algérie va d’ailleurs tenter à sa manière l’auto-gestion. En Tanzanie aussi le socialisme auto-gestionnaire. En général, ça n’allait pas vraiment très loin. Le collectif auto-gestionnaire n’a pas conscience de tous les enjeux d’un pays, et se fracassent contre le mur de la réalité. III- Les causes de la crise de la démocratie Plusieurs facteurs démocratiques : politiques et socio-culturels 1. Les causes politiques : a) le référent bi-séculaire gauche-droite

......9 1.1 La GPEC, un concept incontournable ............................................................... 9 1.1.1 Définition du concept de GPEC ............................................................................. 9 1.1.2 Enjeux de la démarche GPEC dans la fonction publique hospitalière................. 13 1.2 La GPEC, une démarche prospective .............................................................. 18 1.2.1 Les modes d’entrée dans la GPEC.................

flexibilité (souplesse, travail en réseau et en équipe) et les salariés doivent eux-mêmes gagner en autonomie dans l’organisation de leur activité dans un cadre général de plus en plus flou (complexité et fragilité). L’impact des TIC constitue un enjeu principal. Les niveaux de qualification ont tendance à s’étirer. On passe d’une logique industrielle et quantitative à une logique de service qualitative, ce qui bouleverse la notion de temps de travail et de « travail effectif » en particulier avec