La Planification Formelle

membres du personnel d'une organisation. Les fonctions qui n’apparaissent pas le schéma sont : - Administration finance - Gestion des ressources humaines - Planification stratégique - Marketing vente 4) Précisez s’il s’agit de la représentation de la structure formelle ou informelle ? Il s’agit de la représentation de la structure formelle. 5) Pourquoi un organigramme doit être daté ? L’organigramme doit être daté pour savoir s’il est toujours d’actualité et pour savoir quand il a été élaboré

Pays Intervenant ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME « Enjeux stratégiques de la Planification Urbaine : Méthodologie et outils d’élaboration des plans locaux de développement » Module d’intervention Burkina Faso ELABORATION DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT LOCAL Intitulé de la présentation Les grandes p g phases de la p planification locale OUEDRAOGO Moussa ADEPAC/PNUD Burkina Faso DU 06 AU 10 AVRIL 2009 A NIAMEY (NIGER) U U 0 009 ( G ) Intervenant I t t PLAN DE L’EXPOSÉ L

des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 140 articles et treize livres à son actif. Son ouvrage le plus fondamental, The Rise and Fall of Strategic Planning (1994 : « Émergence et déclin de la planification stratégique »), critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillée pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation. The Nature of Managerial Work (1973) The Structuring of Organizations (1979) ( ouvrage que nous

ventes, échanges) – Financières (recherche et gestion de capitaux) – Sécurité (protection des biens et des personnes) – Comptabilité (inventaire, bilan, prix de revient, statistique) – Administratives (planification, organisation, direction, coordination et contrôle - PODC) Planification : buts, objectifs, plans Organisation : structures, règles (aspect social et matériel de l’entreprise) Direction/commandement : faire fonctionner le personnel (exécution) vers les objectifs Coordination

de Projet2022/2023 ZOUIHER ImaneSARHALI ImaneDOUGUI TaslemZIOUANI Zainab IBTIHAJ OumaimaPlan :[Nom de l’auteur]ZOUIHER IMANEZIOUANI ZAINABIBTIHAJ OUMAIMASARHALI IMANEDOUGUI TASLEMHARROUCHE HANAAIntroductionPartie I : Définition des objectifs et planification Partie II : Estimation de la durée, et du cout du projet Partie III : Finalisation du plan du projet ConclusionPour la bonne rédaction d’un plan de projet, il faut suivre les étapes suivantes : Rassembler les informations nécessaires et définir

ORGANISATIONNEL 261 GESTION DE LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE 277 PERFORMANCE DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL 297 FORMATION ORGANISATIONNELLE 311 INTÉGRATION DE PRODUIT 323 SURVEILLANCE ET CONTRÔLE DE PROJET 339 PLANIFICATION DE PROJET 349 ASSURANCE QUALITÉ PROCESSUS ET PRODUIT 371 GESTION DE PROJET QUANTITATIVE 379 DÉVELOPPEMENT DES EXIGENCES 401 GESTION DES EXIGENCES 419 GESTION DES RISQUES 427 GESTION DES ACCORDS AVEC LES FOURNISSEURS

l’organisation de la presse scolaire et l’orientation scolaire et professionnelle. Organiser, suivre et évaluer le travail des inspecteurs en respectant leurs attributions et les corps d’encadrement opérant dans les domaines de l’éducation, la planification, l’orientation et l’intendance. Organiser et assurer le suivi de la prévention sanitaire dans les établissements scolaires et les familles des élèves Gérer les congés et l'absentéisme du personnel de la délégation Assurer le suivi

AFAI Tunis : 28 Avril 2009 1 Contact : jl.leignel@mageplus.fr © Copyright 2009 Jean Louis Leignel. Toute reproduction même partielle de ce document est strictement interdite sans autorisation formelle de Jean-Louis Leignel  Jean-Louis LEIGNEL  Quinze ans d’expérience en planification, contrôle de gestion et management de l’Informatique, au niveau Comités Exécutifs de grands groupes industriels :  Groupe Boussac : Directeur Plan et Contrôle de Gestion,  Télémécanique : Directeur Contrôle

Séance 2 La planification et LA GESTION du marketing Retour sur séance 1 Le mix de marketing La planification du marketing L’organisation du marketing La mise en œuvre et le contrôle du plan Exercices séance 1 et séance 2 MKG3300 ESG-UQAM Retour sur séance 1 • • • • • • • Besoin vs désir; Marketing en pratique; Continuum produit/service; Les 4 distinctions des services; Le marketing organisationnel; 4 optiques de management du marketing; Responsabilité sociale et éthique. Le processus

la contrôle ou ont du pouvoir sur elle. 3. La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services