La Planification Formelle

des écarts entre les ressources budgétées et les ressources utilisées est caractérisée par son application ex post. Notons aussi que le SCG lui-même peut soutenir un modèle de régulation ex ante ou ex post. Le premier met alors l’accent sur la planification, tandis que le second est structuré autour du pilotage (Fernandez et al., 1996). Proactif versus réactif Les contrôles peuvent aussi être caractérisés par la fonction qu'ils remplissent au sein de l'entreprise. Ainsi, certains contrôles ont

the management control has a tendency to be affected by culture only if this culture is a market culture. Full Text (7955 words) Copyright Direction et Gestion SARL Nov/Dec 2005 Une littérature importante porte sur les systèmes de planification et de contrôle. Pourtant, si ce thème n'apparaît pas aujourd'hui comme un problème nouveau, il semble qu'il soit resté cantonné dans des aspects techniques et structurels. Et même la tendance qui s'intéresse à la dimension humaine et sociale du

IBRAHIMA DIOP Ministère de l’éducation Direction de la planification et de la réforme de l’éducation (D.P.R.E.) Bureau des Projets et Programmes Tél. (221) 647 89 75 Courriel : ibraprof@yahoo.fr I. Présentation du Programme Décennal de l’Éducation et de la Formation (PDEF-2000-2010) Grâce à l’initiative spéciale des Nations unies, le Sénégal dispose, pour la première fois de son histoire, d’un programme pour transformer son système éducatif et de formation en vue de le rendre plus

La planification d'entreprise est une procédure formalisée de prise de décision, par laquelle l'entreprise élabore une représentation voulue de son état futur et les modalités de mise en œuvre correspondantes. On distingue la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique est apparue vers les années 70 qui se caractérisaient par un environnement aléatoire et turbulent ainsi que par un ralentissement de la croissance. La décision suppose la prévision

muddling through) : pratique décisionnelle de type politique s'exprimant par un tâtonnement systématique et le cheminement par petits pas. Incrémentalisme logique : modèle composite de la décision dans lequel se combinent une logique rationnelle et formelle au niveau de sous systèmes de décision, et une logique de type politique au niveau de l'intégration des sous systèmes par les dirigeants. Intégration : qualité de la collaboration qui existe entre les unités qui sont amenées par l'environnement

les mécanismes inhérents à la gestion de l’information. Dans un premier temps, « l’outil », au service de l’utilisateur, où l’individu est confronté à un problème précis, « dans un contexte organisationnel », où la qualité de l’information, formelle ou informelle permet une compréhension et un traitement de l’environnement. Dans un second temps, « le moyen de coordination », où il sera convenable d’approcher la vision des composantes de l’organisation par les mécanismes intrinsèques et

(demande d’habilitation). | Exécution | - le client. - Un tiers mandaté par le client. | Conclusion | -Soumise à l'autorité qui a demandé l'audit, ainsi qu'à l'audité. | Exploitation | - Client astreint au secret professionnel (sauf accord formel de l’audité). - Fournisseur libre d'en faire état (sauf avis contraire contractuel). | | L'audit d'une procédure doit permettre d'évaluer 4 points : Circuit - Définition correcte des autorités - Présence des bouclages nécessaires -

mise en œuvre de la stratégie Stratégie et structure A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010 Objectifs de la séance 3 Comprendre la différence entre stratégie délibérée et stratégie émergente. Connaître les différents processus délibérés Planification Ateliers stratégiques et groupes projets ... Connaître des différentes processus émergents L’incrémentalisme logique Les routines d’allocation de ressources Les processus culturels et politiques A.ROUZIES U.E. Stratégie 2009-2010 4

* 1.1 Définition intuitive * 1.2 Hypothèse de Markov * 1.3 Définition formelle * 1.4 Exemple de MDP * 1.5 Remarques * 2 Notion de politique * 3 Problèmes possibles * 4 Références | Introduction Le modèle des processus décisionnels de Markov (MDP) est un modèle très étudié en intelligence artificielle. Il offre un formalisme pour modéliser et résoudre des problèmes de planification dans l’incertain. Son exploitation peut parfois poser problème dans la mesure où il

modifications.............................................96 4.7 Clore le projet ............................................................................100 Management du contenu du projet ..................................................... 103 5.1 Planification du contenu ............................................................107 5.2 Définition du contenu.................................................................109 5.3 Créer la structure de découpage du projet (SDP).....................112