La Planification Formelle

MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la

considère qu’un refus de travailler de la part d’un employé est inacceptable. De plus, il ne croit pas en la séparation entre la vie personnelle et la vie professionnelle de chacun des employés. Ensuite, une autre faiblesse concerne le manque de planification au sein de l’entreprise c’est-à-dire qu’il y a présence d’un plan plutôt mal élaboré. Par rapport au plan, il n’y a pas d’évaluation du rendement des employés, pas d’objectifs concrets et aucun suivi au niveau de ces mêmes objectifs. Concrètement

technostructure Elle est composée d’analystes, chargés de la conception et de l’adaptation de la structure, qui agissent sur le flux de travail par le biais de la standardisation : Les hommes des méthodes standardisent le travail. Les hommes de la planification et du contrôle standardisent les résultats. Les hommes du personnel standardisent les qualifications. les unités fonctionnelles logistiques Il s’agit des unités spécialisées qui ont une fonction particulière à remplir : recherche, contentieux

Étant opposant à ce genre de procédure, et son penchant vers des procédures plus formelles et rationnelles, il ne voyait devant lui que l’adoption d’un plan stratégique comme solution au problème. DENIS, Jean Louis, Ann LANGLEY et Daniel LOZEAU (1993, p.44) « les dirigeants qui se sentent menacés y verront (planification stratégique) souvent un moyen de renforcer leur crédibilité ». D’un autre point de vue, la planification stratégique répondra aussi à l’exigence de présenter un plan triennal comme toutes

comme une des activités managériales, voire comme un des rôles de management. Henri Fayol Pour Henri Fayol par exemple, le management, qu’il nomme administration, est une fonction composée de cinq grandes catégories d’activités : la prévoyance (planification dirions-nous aujourd’hui), l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. Par commandement, il entend l’ensemble des activités qui visent à tirer le meilleur parti possible des salariés de l’entreprise. Il parle de commandement

DÉPLOIEMENT ORGANISATIONNELS DÉFINITION DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL + IPPD FOCALISATION SUR LE PROCESSUS ORGANISATIONNEL PERFORMANCE DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL FORMATION ORGANISATIONNELLE INTÉGRATION DE PRODUIT SURVEILLANCE ET CONTRÔLE DE PROJET PLANIFICATION DE PROJET ASSURANCE-QUALITÉ PROCESSUS ET PRODUIT GESTION DE PROJET QUANTITATIVE 115 117 143 157 173 187 219 239 259 281 301 315 331 349 363 389 401 CMMIweb_Livre.indb iii 20/06/08 13:11:42 IV Sommaire DÉVELOPPEMENT DES EXIGENCES

1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école cognitive : élaboration

Organisation & Structures 5 Approche de définition: La structure La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers éléments, pour :  Clarifier le déroulement de travail  Faciliter la planification et le contrôle  Établir les canaux de communication  Éliminer le dédoublement de travail  Focaliser les efforts en reliant les activités aux objectifs Organisation & Structures 6 Approche de définition Style Environnement

fil conducteur dans le temps. L’objectif du management est le calcul du temps et des moyens nécessaires pour atteindre le but quelque soit le point de départ. 3) Principe de management « Le management désigne le processus de planification, de direction et de contrôle concernant toutes les activités d’utilisation des ressources menées en vue de réaliser les objectifs de rendement » L’installation du temps est déjà vue. Cependant, l’idée d’atteindre les objectifs tout en étant

Salima La gestion et le gestionnaire Objectif spécifique Au terme du chapitre, l’étudiant (e) doit être capable de : • • • • • Définir les fonctions de gestion et celle de l’entreprise. Décrire les quatre fonctions de la gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. Décrire les compétences des gestionnaires. Expliquer comment on peut mesurer le rendement des gestionnaires. Décrire l’évolution de la pensée gestionnelle : de l’école classique à l’école moderne