La Planification Formelle

désire, sans avoir à recourir implicitement ou explicitement à des sanctions formelles » Ainsi le leadership constitue une façon d’exercer son pouvoir, caractérisé par le fait que les destinataires ne sont pas forcés d’accepter l’influence Quant à l’autorité, nous pouvons la présenter comme : « la capacité d’influencer les autres dans le sens désiré, en s’appuyant sur la possibilité de recourir à des sanctions formelles. » 2. Les sources du pouvoir dans le leadership Les ressources de l’autorité

l’entreprise sur la société ainsi que d’une volonté d’agrégation des pratiques existantes sur la planète. Le développement durable est aujourd’hui présent à tous les niveaux de la société, notamment dans l’organisation de notre quotidien et la planification urbaine. Dans « The Blue Ocean Strategy » de W. Chan Kim et Renée Mauborgne l’exemple d’une société construisant des bus dédiés aux transports public est un des premiers exemples du gain qu’apporte la notion de développement durable à l’ensemble

modulaire et progressive. 1.7 Planning prévisionnel : présenter la planification des tâches on respectant l’échelle de temps.( diagramme de gant sur 4 mois +/-) 2. Capture des besoins : 2.1Présentation du projet : On présente l’application web et son utilisation. 2.2 Identification des besoins : a. besoins fonctionnels : décrire les fonctionnalités de nos applications b. besoins non fonctionnels : a. Spécification semi formelle des besoins : >>Identification des acteurs >>Diagramme des cas d’utilisations

quelques-uns) Les fonctions d’administration selon Fayol (savoir faire le lien avec le PODDC) Perspective critique sur les apports de Fayol Pourquoi l’individu obéit-il aux ordres selon Weber ? La bureaucratie rationnelle-légale Les critiques des approches formelles de l’organisation Compréhension de la perspective des relations humaines (l’homme = animal social) Grands principes décrits par l’école des relations humaines (Mayo) (dynamique de groupe) Les bases du modèle participatif (lien satisfaction/motivation)

la pratique sont vraiment directement liées. On théorise et ça contribue directement à l’activité. La famille n’est pas une organisation parce qu’il n’y a pas de but formel ni de structure des activités. Dimensions de l’organisation Formel (officiel) Informel (réel) Unité concrète (structure) Département, division formelle des tâches (informations synthétisées dans l’organigramme),… Fonctions implicites, division réelle des tâches… (sociogramme) « La perruque » Modalités d’association1

comptabilité analytique, analyse financière, diagnostic stratégique…) et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions. Nous distinguons le plus souvent trois (3) sous-systèmes dans la structure du contrôle de l'entreprise : 1) La planification stratégique détermine les objectifs, les stratégies et les politiques. Chandler définit la stratégie comme étant la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources

présente souvent comme une séquence d’événements et d’activités qui ne sont pas nécessairement exécutées par les mêmes opérateurs. On peut, presque toujours, distinguer : — une première période, qui va de l’idée initiatrice du projet à la décision formelle de le réaliser ; — une seconde période, qui va de cette décision à la mise en utilisation du résultat. Il peut y avoir recouvrement entre ces deux périodes. q La première période est entièrement menée sous la responsabilité de l’organisme qui va

doit donc devenir un bon animateur de groupe, attentif, à l'écoute La structure formelle, représentée par l'organigramme, définit les attributions de chaque service, et les liens entre les services, des livres reprennent les procédures à suivre, des fiches de postes décrivent le travail de chacun…. indique comment le travail doit être fait Mais pas comment il est réellement accompli différence entre le formel : qui obéit à des règles précises, écrites, officielles et l'informel RH : Douglas

quelques-uns) Les fonctions d’administration selon Fayol (savoir faire le lien avec le PODDC) Perspective critique sur les apports de Fayol Pourquoi l’individu obéit-il aux ordres selon Weber ? La bureaucratie rationnelle-légale Les critiques des approches formelles de l’organisation Compréhension de la perspective des relations humaines (l’homme = animal social) Grands principes décrits par l’école des relations humaines (Mayo) (dynamique de groupe) Les bases du modèle participatif (lien satisfaction/motivation)

Certains auteurs considèrent toutes les situations de travail à distance comme du télétravail, tandis que d'autres distinguent entre le télétravail formel et informel, occasionnel et régulier, et traditionnel et non traditionnel. Les critères les plus fréquemment proposés pour caractériser le télétravail sont que c'est une forme régulière et formelle d'organisation et de réalisation des activités professionnelles, se déroulant totalement ou partiellement à distance et utilisant les technologies