La Planification Urbaine

Rapport de la séance Sur la prospective urbaine Barcelone Présentation de la ville Barcelone est la capitale administrative et économique de la catalogne bénéficiant d’un large statut d’autonomie, avec 5 millions de personnes qui y vivent. Une ville monde Parmi les principaux domaines qu’elle contient : La finance Le commerce international L’édition d’art Le divertissement et medias Un centre économique En plus de cela elle contient les principaux ports de la méditerranée et le 2 eme aéroport

établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière.  Acteur principal dans le secteur de l'eau potable et de l'assainissement, les missions principales de l'Office vont de la planification de l'approvisionnement en eau potable jusqu'à sa distribution en passant par les phases,études, conception, réalisation, gestion, exploitation des unités  de production, de distribution et d'assainissement liquide et enfin du contrôle de la qualité

développement des déplacements doux : le Plan de Déplacement Urbain3, document de planification à long terme (10 ans) qui a une influence sur le Plan Local d’Urbanisme et qui doit prendre en compte les orientations du Schéma de Cohérence Territorial. Tous les modes de transports sont concernés, ce qui se traduit par la mise en place d’actions en faveur des modes de transports alternatifs à la voiture. L’étalement urbain est un facteur important de la présence prédominante de la voiture dans la société

Territoire Société Aménagement Développement Mention Systèmes d’Information et Informations Géographiques pour la Gestion et la Gouvernance des Territoires (SIIG3T) Rapport de Stage Mise en place d’une base de données spatiale sur la mesure de la tache urbaine et de l’évolution de l’occupation du sol. Responsable universitaire : Monsieur Jean-Paul BORD Jury : Marc Aparicio, responsable du service SIG, Communauté d'agglomération de Montpellier Sous la direction de Monsieur Serge Herviou Chef de projet SIG

intérêts. Cernée d'emblée, cette réflexion conclue que les processus analysés s'écartent du modèle traditionnel de développement urbain, et déploient distinctement sur le terrain des formes de gouvernance : fédérée, en réseau…, tout en préconisant une distinction entre le processus et le modèle de gouvernance. Mots clés: Gouvernance urbaine - Développement local – Acteurs urbains – décentralisation Gouvernance locale – Gouvernance fédérée - Gouvernance en réseau. Abstract Centered on the concept of governance

10 photo : C.Galatry En appui de ses fonctions traditionnelles d’observation socio-économique et de planification territoriale, l'Agence désire contribuer davantage aux débats sur la forme urbaine en se fondant sur les principes de renouvellement et d'optimisation du tissu urbain. Des principes placés au cœur du projet d'agglomération. La publication de l'ouvrage “Densité et formes urbaines dans la métropole marseillaise” répond à un objectif de pédagogie collective. Car loin d'être théorique

développement de leurs localités respectives. Qui parle de développement, parle forcément de vision, d’objectifs à atteindre dans un temps donné, sur un espace donné. L’atteinte de ces objectifs exige une planification concertée entre tous les acteurs concernés. Au nombre des instruments de planification locale recommandés par la loi N°97-029 du 15 janvier 1999 portant organisation des communes en République du Bénin, on distingue : le Schéma Directeur d’Aménagement de la Commune (SDAC), le Plan de

politique économique et sociale du pays, et procède d’une démarche déconcentrée basée sur le ciblage des zones géographiques et des catégories les plus démunies ainsi que sur les principes de participation effective des populations bénéficiaires, de planification stratégique, de partenariat avec les acteurs locaux pour assurer une meilleure appropriation et viabilité des projets et des interventions et leur convergence avec les programmes sectoriels en cours. Pour la période 2006-2010 l’INDH se décline

Les missions de l’agence Urbaine : L’Agence Urbaine est investie de trois missions principales :  Une mission d’études et de planification urbaines ;  • Une mission de gestion urbaine et de contrôle ; • Une mission d’aménageur foncier. L’organigramme de l’agence urbaine L’Agence Urbaine de Meknès s'inscrit dans une dynamique d'ouverture sur tous les partenaires locaux et nationaux. La pluridisciplinarité et la compétence technique du personnel de l’Agence sont autant d'atouts pour répondre

donneurs au niveau local ...................................... 151  Chapitre 11. Contextes locaux : milieux ruraux et urbains .................................. 153  11.1. Principales similitudes entre les milieux urbains et ruraux et conséquences pour l’adaptation ................................................................... 155  11.2. Principales différences entre les milieux urbains et ruraux et conséquences pour l’adaptation ...................................................................