La Politique De Distribution De Bonne Maman

effet en pleine croissance. Cela est dû à la politique « manger-bouger » qui insiste pour consommer des produits peu sucré. De plus, le public femimin est de plus en plus attiré par ce genre de consommation. Quand au haut de gamme celui-ci est en pleine maturité grâce a la marque Bonne Maman, leader du marché de la confiture. En ce qui concerne le standard, celui-ci est en déclin ; sachant que le standard est représenter par les marques de distribution, celui-ci fait donc peu d'innovation est ne fait

Le sujet proposé s'appuie sur une ou plusieurs situations réelles d'organisations, simplifiées et adaptées pour les besoins de l'épreuve. Pour des raisons évidentes de confidentialité, les données chiffrées et les éléments de la politique commerciale de l'organisation ont pu être modifiés. Il est demandé au candidat de se situer dans les contextes des données présentées et d'exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches.

II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication III. Analyse SWOT du produit III.1. Petit point théorique III.2. Tableau SWOT IV. Bibliographie I. Description de l’entreprise

une sécurité totale. D’où, un développement considérable des baby-foods, de nombreux parents, rassurés par de telles normes, se sentant ainsi allégés dans leur tâches. Le marché des baby-foods est estimé à plus de 900 millions d’euros en grande distribution. Blédina (Danone) et Nestlé sont les leaders du marché de l’alimentation infantile, tous produits confondus (lait, épicerie, ultra frais, boissons,…) ; le marché laissant peu de place d’offrir le meilleur à leur enfant, recherchent la sécurité

Stratégie de la marque 9 A) Lancement de la marque Vache qui rit (1921 à1925) 9 1) Produit 9 2) Cible 10 3) Distribution 10 4) Promotion 11 B) Croissance de La Vache qui rit (1926 à 1949) 12 1) Produit 12 2) Cibles 12 3) Distribution 13 4) Promotion 13 C) Maturité de La Vache qui rit (1950 à 1984) 14 1) Produit 14 2) Cible 18 3) Distribution 18 4) Promotion 18 D) La Vache qui rit : le mythe 24 III. Préconisation pour l’avenir 25 A) Développement

  M A T R I C E   SNOT     Analyse  interne  :     -Produits anciens et traditionnels -Marque ancienne leader de son marché (35 %) -Nom de la marque et effet visuel fort du packaging -Politique d’alignement (TB rapport Q/P) -Distribution -Cible large ~ Tout public -1er marque nationale -Capacité de production -Volumes fabriqué           -Innovation limitée, à marge étroite -Obligé de produire des gros volumes -Concurrence du

...............................................................................................9 Partie 3 : La vie de l'unité commerciale ….............................................................................................10 I. La politique de communication …......................................................................................................10 II. L'animation dans la magasin indépendant..............................................................................

• Famille de produits : ✓ Fruits métropolitains (en baisse) ✓ Agrumes (+11%) ✓ Fruits exotiques (+8%) • Produits phares : ✓ Pomme (17% de part de marché sur l’ensemble des fruits) ✓ Banane (9%) • Distribution ✓ Prédominance des GMS (59% des ventes) ✓ Néanmoins, elles connaissent une perte de part de marché au profit des hard discounts 1.3 Dressez le profil type du consommateur de fruits frais. • Couples seniors, couples d’âge

de produit destinée à un groupe d’acheteur présentant des qualités distinctives qui les différencies ce qui crée un avantage concurrentiel défendable. Marketing Opérationnel : Dimension Acton de la démarche : on s’appuie sur des politiques prix produit distribution et communication [pic] |Croissance Intensive |Croissance Extensive |Croissance par Diversification | |Pénétration du marché |Amont

1. Le leader : Candia 2. Le challenger : Lactel 3. Les marques de distributeur D. Distribution et prix 1. Répartition des ventes de lait selon le circuit de distribution 1. Les Distributeurs traditionnels 2. Un nouveau concept 3. Les composantes du réseau de distribution 2. Le prix 1. Une augmentation due à la demande 2. Une augmentation due à l’augmentation des charges