La Politique De Recrutement

ressources humaines est responsable du service de gestion des employés dans une entreprise. Le directeur des ressources humaines a pour rôles de : * Définir la politique de gestion des ressources humaines en collaboration avec la direction générale * Encadrer une équipe de responsables des ressources humaines et de chargés de recrutement * Faire l’interface entre les employés et la direction * Coordonner les actions des chefs de service * Créer des partenariats avec des organismes de

Sommaire LA REMUNERATION INTRODUCTION DÉVELOPPEMENT 1. Les modes de recrutement I - les principaux modes de recrutement Le recrutement interne Le recrutement externe II - la sélection des candidats Le tri des candidatures Les étapes de recrutement 2. Les différents types de rémunérations I – Rémunération du travailleur Travailleur salarié Critères de rémunération Le rôle de la rémunération II-Rémunération de l'épargne III-Rémunération du capital

sécurité, aménagement des horaires, gestion des temps et des absences. | Les tâchesadministratives relativesaux différentes politiques RH | * Suivi des formalités et procédures de recrutement, de départs en retraite, ruptures de contrat, préparation et suivi des actions de formation, d’évaluation, de mobilité… * Production de documents divers dans le cadre des différentes politiques de RH (contrats de travail, planning des horaires, fiches de postes, guides d’entretien, cahiers des charges, plans de

la GRH diffèrent-elles d’une entreprise à une autre ? Le mode de gestion des RH est il le même dans les PME qu’en TPE ? Les contraintes de la GRH dépendent-elles de la taille et de la structure de l’entreprise ? La PME et TPE ont-elles la même politique de GRH ? De ce fait, nous ne manquerons pas des éléments de réponses à ces différentes questions à travers les quatre chapitres que composent cet exposé dont le quatrième chapitre est réservé exclusivement à une étude de cas qui explique davantage

l’entreprise afin de la rendre plus attractive, et ce, en vue d’attirer les salariés nécessaires à la pérennité et au developpement de la société. C’est un investissement à long terme dans lequel la mission recrutement est stratégique. Séduire les Talents ! Mais Comment ? Le recrutement des candidats doit prendre en considération au plus juste le principe « Adéquation Entreprise/Profil » car c’est le garant de leur implication future. Une culture d’entreprise forte et cohérente est alors un

RH Au-delà du développement de l’entreprise, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences exerce également une influence sur des sujets tels que les rémunérations, la gestion des carrières, la mobilité, la formation ou encore le recrutement. « Une des conditions de réussite de la GPEC consiste à mobiliser les managers pour qu’ils deviennent de véritables porteurs de la démarche. Ils participent en effet à l’évolution du collaborateur, et contribuent à le rendre acteur de son parcours

statutaires et des affaires communes : Joëlle Le Roux Département des études d'effectifs et d'analyse des ressources humaines : Bruno Reguigne Département des études statutaires et réglementaires : Guillaume Aujaleu Sous-direction du pilotage du recrutement et de la gestion des enseignants-chercheurs : Claudine Mesclon Département du pilotage et d'appui aux établissements : Kim David Département de conseil et d'appui aux instances nationales : Dominique Courbon Département des personnels enseignants-chercheurs

LE RECRUTEMENT CHEZ MCDONALD Introduction : McDonald’s en France 69 000 collaborateurs 1 260 restaurants répartis sur plus de 930 communes – 169 McCafé 307 franchisés 6 500 salariés formés par an par le Centre de formation McDonald’s Premier employeur de jeunes actifs en France, McDonald axe sa politique de ressources humaines sur un recrutement diversifié, formation interne et un suivi de chaque nouveau salarié. Recrutement de proximité, promotion interne, transfert et développement des

Responsable de recrutement Nature du travail Le poste de responsable de recrutement n'existe que dans les grandes entreprises (plus de 500 salariés) mais il se développe de plus en plus dans les sociétés d'intérim et surtout dans les cabinets spécialisés, où le consultant se charge de la démarche commerciale. L’activité du responsable de recrutement se divise en différentes étapes: Définition de la politique de recrutement • Participer avec la direction de l'entreprise à la définition

Chargé de recrutement Partager | [pic][pic]Le chargé de recrutement On l’appelle aussi chef du service recrutement, ou responsable du recrutement. De la définition du profil de poste au tri des CV en passant par les entretiens et les tests, le chargé de recrutement est responsable de l’application du plan de recrutement décidé par la direction du personnel. Quelles missions ? Rattaché au directeur ou au chef du service central du personnel, le chargé de recrutement réalise des études